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公司股权分配与管理人员职责分工

1. 公司股权分配

1.1 深圳市溯朴科技发展有限公司

• 持有公司40%的股权，主要负责平台的技术支持、维护和升级。

1.2 贵州娘子军家政有限公司

• 持有公司30%的股权，负责提供家政服务、护工等人力资源。

1.3 贵阳市西工职业技术培训学校

• 持有公司20%的股权，负责公司服务人员的培训以及场地提供。

1.4 创始人及团队

• 持有剩余10%的股权，负责公司的日常运营、市场推广和业务拓展。

2. 管理人员职责分工

2.1 总经理

• 负责公司整体战略规划和日常运营管理，确保公司年度计划的顺利执行。

2.2 技术总监

• 由溯朴科技派遣，负责平台的技术支持、维护和升级，确保平台稳定运行。

2.3 服务总监

• 由娘子军家政派遣，负责家政、护工等服务的组织和管理，确保服务质量。

2.4 培训经理

• 由西工职业技术学校派遣，负责服务人员的培训，确保服务人员的专业素养。

2.5 市场部经理

• 负责公司的市场推广和品牌建设，提升公司知名度。

2.6 财务部经理

• 负责公司的财务管理和资金筹划，确保公司运营资金的稳定。

年度计划（细化到每周）

3. 第一个月

3.1 第1周

• 公司注册与准备：完成公司注册、办公场所租赁、设备采购等前期准备工作。
• 门球比赛筹备：开始筹备门球比赛，包括确定比赛场地、时间、规则、奖品等。
• 宣传与招募：通过线上线下渠道宣传比赛，并招募参赛人员。
• 服务团队组建：开始招募服务人员，并进行初步筛选。

3.2 第2周

• 门球比赛宣传持续：继续加大宣传力度，确保更多目标人群得知比赛信息。
• 服务人员培训：对招募到的服务人员进行基础培训。
• 与家政公司合作细节讨论：与家政公司深入沟通，明确合作细节和服务流程。

3.3 第3周

• 门球比赛参赛者确认：确认参赛者名单，并进行分组或配对。
• 服务人员进阶培训：对服务人员进行商业培训，提升服务质量和专业素养。
• 平台试运行：开展平台试运行，收集用户反馈，优化平台功能。

3.4 第4周

• 门球比赛进行：组织门球比赛，确保比赛顺利进行，并为参赛者提供必要的支持和服务。
• 比赛后续：比赛结束后，进行颁奖仪式，并收集参赛者和观众的反馈。
• 平台正式运营：根据试运行结果和反馈，进行必要的调整，并正式开启平台运营。

后续季度计划（简略版）

4. 第二至第四季度

4.1 市场拓展

• 通过线上线下活动，拓展保健品、旅居、陪诊等业务。

4.2 服务优化

• 根据用户反馈，不断优化服务流程和质量，提高客户满意度。

4.3 义工互助项目

• 启动义工互助项目，建立时间银行制度，鼓励社会力量参与养老服务。

4.4 合作伙伴拓展

• 积极寻找更多合作伙伴，拓展服务范围和资源供应。

平台可提供的更多服务

5. 义工互助的时间银行

• 退休人员可以通过提供志愿服务（如陪伴聊天、读报、简单家务等）来积累时间点数，未来可兑换其他服务或礼品。

6. 线上健康讲座

• 定期邀请专家进行线上健康讲座，为退休人员提供健康知识和养生建议。

7. 心理咨询与辅导

• 提供心理咨询和辅导服务，帮助退休人员解决心理问题，保持心理健康。

8. 老年大学课程

• 开设线上或线下老年大学课程，满足退休人员对学习和自我提升的需求。

9. 社交活动组织

• 组织各类社交活动（如旅游、聚餐、舞会等），丰富退休人员的精神生活，增强社交互动。