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济南局集团公司科技研究开发计划“揭榜挂帅”课题申报书

1. 课题申报情况

1.1 国内外现状及趋势分析

1.1.1 国内电力系统数据分析处理平台研究

• 近年来，国内电力系统基于SCADA系统和在线监测检测数据的综合数据分析处理平台的研究和建设已取得进展。
• 国家电网启动了多项科研项目，重点研究电力大数据基础体系架构及相关关键技术。
• 南方电网启动了一体化电网运行智能系统的建设，旨在建成覆盖电力调度各专业的一体化电网运行智能系统。

1.1.2 铁路供电安全生产管理信息化系统

• 随着虚拟化、云计算和大数据分析技术的发展，建立铁路供电安全生产管理信息化系统具有重要意义。
• 实现铁路供电系统各种动、静态数据的高效整合和流转共享，为设备检修、故障诊断和决策指挥等业务提供服务。
• 建立“数字+供电”管理体系，运用大数据分析，是推进铁路供电系统运行、检修管理的必然趋势。

1.1.3 供电段管理数字化方案研究

• 计划对供电段管理数字化方案研究，全面分析供电段各专业管理特点。
• 缩短供电专业的管理距离，增强对接触网及供变电、电力给水设备检修管理的精细度。
• 提高供电段运营管理的效率和质量，保障供电系统安全可靠运营、提高运营维护水平和整体效益。

1.2 研究内容、研究方法与技术路线

1.2.1 主要研究内容

• 形成供电段管理数字化方案，提供统一数据服务。
• 建成技术先进、结构合理、高效便捷、安全可靠的供电系统运行检修系统。
• 搭建供电段管理系统平台，推动资源整合，开展供电大数据分析、“互联网+”、检测数据智能化诊断等技术研究。
• 建立一体化的供电段管理信息化系统，实现对供电设施全状态、全寿命的全息化、智能化管理。
• 拟建系统由基础硬件建设、平台软件、应用软件等组成，与供电SCADA等系统进行接口。
• 基础平台软件采用新一代支持分布式应用服务的平台，具有自主知识产权的应用开发框架、基于插件思想的应用集成容器、统一认证及授权、分布式流程管理器、整合服务容器、自定义流程中间件的特点。
• 应用软件包括数据中心、业务中心、应急指挥中心建设，涵盖设备基础信息和设备履历的管理、运行检修管理等管理方面。

1.2.2 研究方法

• 基于面向服务（SOA）的分布式架构和统一的软件平台，充分整合和利用既有铁路供电远动系统（SCADA）、6C系统综合数据处理中心暂行技术条件和一杆一档系统。
• 系统软、硬件平台采用云计算与云存储模式的基础架构，利用大数据、虚拟化技术对异构数据进行分级分布式存储管理。
• 系统运用现代先进的通信和信息技术，以平台化、可视化、标准化为特征，对铁路供电运行检修业务相关的静态、动态和外部环境等各类数据进行存储、统计、分析和展示。

1.2.3 技术路线

• 技术方案、关键技术、解决途径及技术经济合理性等。
• 平台软件结构以技术路线作为基础，构成相应的基础组件平台，辅以工作流引擎和应用支撑平台，并以服务注册的方式加入到分布式应用服务管理平台中，最后通过基础数据维护平台对平台软件的基础信息数据进行管理和维护。
• 依据J2EE平台的构造规范和多个大型基于J2EE平台规范的数据与应用大集中项目的实践经验，采用国际上广泛、通用、标准的企业级信息架构技术。
• 整个系统采用B/S/S架构的方式，交互界面主要是通过浏览器进行，使用的技术主要有HTML超文本标记语言、CSS样式表、JavaScript脚本语言、JSP和Jquiery及EasyUI表现层框架，并通过Ajax技术，实现界面无刷新运行，提升用户交互体验。

1.3 研究进度计划与目标

1.3.1 研究进度计划

• 5-6月份，广泛征集供电段管理需求，形成科学的、可量化、数字化的需求，形成供电段管理数字化初步方案。
• 7-10月份，对初步方案进行完善，整合既有办公系统资源，完成供电段管理数字化最终方案。

1.3.2 研究目标

• 形成供电段管理数字化方案，整合济南供电段既有办公系统资源，为供电段管理数字化应用软件提供基础。

1.4 研究基础

• 济南供电段近几年在数字化管理方面不断探索，利用自身管理和人才团队建设，形成了调度信息管理、综合平台管理、电力台账管理、计划管理、现场作业安全分析、规章制度、积分考核系统等，在数字化管理方面有一定的技术基础和创新开发人员。

1.5 组织实施与管理措施

1.5.1 攻关团队

• 由济南供电段成立攻关团队，由总工程师于安涛牵头挂帅，由段首席工程师具体负责，各专业技术骨干和各主要管理岗位骨干、创新能手为成员。

1.5.2 工作制度

• 建立攻关团队工作制度，实现挂帅负责制，根据研究进度计划，建立详细的基线、里程碑节点计划，制定网络图，明确攻关任务和阶段计划，明确成员分工。
• 每月至少召开一次研讨会，对方案研究推进情况进行研讨；根据方案研究情况，随时召集相关专业和人员进行小范围研讨。
• 组织开发人员对既有管理系统资源进行整合，必要时邀请专家讨论和组织学习，关注研究过程中同类先进技术发展状况，保持方案处于先进水平。
• 在项目预算范围内，对必要费用进行支出，严格执行相关制度。

1.6 成果形式及知识产权目标

• 形成供电段管理数字化方案，整合济南供电段既有办公系统资源，为供电段管理数字化应用软件提供基础。

1.7 技术方案中涉及相关技术秘密声明

• 无

2. 预算编制情况

2.1 总经费预算表

• 经费来源预算 经费支出预算
• 科目 预算数 科目 预算数
• 甲方拨款 37.8 直接费 37.8
• 其他拨款 1 人工费 32.8
• 业务费 5 设备费 0
• 委外支出费 0 业务费 5
• 税金 0 合计 37.8

2.2 各单位经费预算分配表

• 单位名称 甲方投入经费 其他来源经费 合计
• 济南供电段 37.8 0 37.8

2.3 预算说明书

2.3.1 甲方拨款（37.8万元）

• 人工费（32.8万元）
• 业务费（合计5万元）

2.3.2 间接费（0万元）

2.3.3 委外支出费（0万元）

2.3.4 税金（0万元）

2.4 其他说明

• 科技研究开发计划经费构成及要求
• 直接费、间接费、委外支出费、税金的详细说明和要求。