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向全球标杆500强学领导艺术：转型时代下，《4L赋能型领导力》迭代升级之“道与术”

1. 课程概述

1.1 课程背景

1.1.1 转型时代的挑战

• 在这个快速变化的时代，企业需要领导力的持续迭代和升级来适应市场变化。
• 传统的领导力培养方式已经无法满足现代企业的需求，领导力需要向更加赋能型、更具战略性的方向发展。

1.1.2 4L赋能型领导力的提出

• 4L赋能型领导力是一种新的领导力模型，它强调领导者的自我修炼、团队赋能、组织提升和文化塑造。
• 4L赋能型领导力旨在帮助领导者实现从管理到领导的转变，实现个人和组织的共同成长。

1.2 课程目标

• 帮助学员系统掌握和快速提升如何有效加强赋能型领导力、打造高绩效团队、激励赋能核心人才、提升组织效能等的实战能力。
• 帮助学员从战略思维构建、实战方法演练、成功案例剖析、干货方法工具传授等方面进行全面提升。

2. 课程亮点

2.1 专家授课

• 在职头部500强企业高管专家真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地。
• 课程由具有丰富实战经验的高管专家亲自授课，确保课程内容的实战性和实用性。

2.2 案例教学

• 深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用。
• 通过实际案例的分析，让学员能够更好地理解和应用课程内容，提高实战能力。

2.3 方法论传授

• 萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握。
• 课程将分享多种实用的管理模型和方法论，帮助学员快速掌握领导力的关键技能。

2.4 多样化学习模式

• 多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评。
• 通过多种学习方式，确保学员能够从不同角度理解和掌握领导力，提高学习效果。

3. 适合对象

• 公司总经理、副总、总监和各类中高层管理者等。
• 适合希望通过提升领导力来提高个人和团队绩效的管理者。

4. 培训方式

• 理念阐述、标杆案例、实战分享、最佳实践、工具实操、视频观摩、互动交流与点评。
• 结合理论学习和实践操作，确保学员能够将所学内容应用到实际工作中。

5. 课程体系

5.1 模块1: 领导力之迭代与变革

• 深入探讨领导力的定义、重要性以及领导力的常见误区和正解。
• 分析领导力的发展阶梯，从领导个体到领导文化，实现个人和组织的共同成长。

5.2 模块2: 领导个体之高效沟通和自我提升

• 探讨领导力之自我领导，个人形象与身先士卒的重要性。
• 分析领导力中的高效管理沟通，包括沟通的7/2/1法则和善于倾听的技巧。

5.3 模块3: 领导团队之员工赋能与知人善用

• 分析领导团队之“四载体”，包括授权、反馈、教练和支持。
• 探讨员工培养赋能和知人善用之实战方法、工具，包括识才、育才、用才和评才的方法。

5.4 模块4: 领导组织之组织绩效提升和目标达成

• 分析绩效领导力之“两手都要抓、两手都要硬”：抓过程管控+拿经营成果。
• 探讨战略性目标管理和组织绩效提升的方法，包括KSF关键成功要素和KPI关键绩效指标的设定。

5.5 模块5: 领导文化之提升企业文化，助力长治久安基业长青

• 分析领导文化之“三统一”：统一思想、统一行动、统一手势。
• 探讨企业文化构建的方法，包括“四化建设”和“虚文实做”的方法论。

通过这个课程，学员将能够全面掌握4L赋能型领导力的理论和实践，实现个人和组织的共同成长。