毕波 商业领导力实践课程与工作坊 2024

1. 课程与工作坊概述

1.1 课程内容

1.1.1 总经理•再增长系列

• 该系列课程旨在为“子分支总经理”提供再增长所需的关键对策，帮助总经理们实现业务的持续增长。
• 课程内容包括：策略性经营、业务领导力、突破关键难题、有效管理决策、价值管理、打造核心管理团队、人力资源管理等。

1.1.2 AI•创新系列

• 该系列课程专注于帮助企业了解AI和创新，提供策略和工具，以应对未来挑战。
• 课程内容包括：与AI一起工作、创新三棱镜、打开邻近门、打开创新源、专精特新等。

1.1.3 工作坊系列

• 该系列课程通过工作坊的形式，引导产生实际成果并导入运用。
• 课程内容包括：谋定、笃行、聚力、共议等。

1.2 教学方式

• 课程采用理论讲授与案例分析相结合的方式，注重实践和应用。
• 通过互动讨论、角色扮演、小组合作等教学手段，提高学员的参与度和学习效果。

1.3 师资力量

• 毕波教授，香港中文大学金融EMBA教授、行业导师，哈工大人工智能研究院产业与社会智能研究中心研究员、行业发展顾问。
• 具有丰富的教学经验和管理经验，曾在多家知名企业担任高级管理职位。

2. 课程与工作坊的深度剖析

2.1 总经理•再增长系列深度剖析

2.1.1 策略性经营

• 课程通过6步业务策略规划流程，帮助总经理制定清晰、可执行的经营策略。
• 重点在于帮助总经理在复杂的市场环境中，找到正确的方向和目标。

2.1.2 业务领导力

• 课程通过领导梯队LP模型，帮助总经理梳理并定位自己的领导力层级。
• 进而通过BLT领导流程，带领业务团队采取行动，实现业务目标。

2.1.3 突破关键难题

• 课程向学员传授麦肯锡的结构化解决问题七步成诗法。
• 帮助总经理在面对复杂商业问题时，能够快速找到解决方案。

2.1.4 有效管理决策

• 课程通过基本决策流程和关键决策要素，提升决策质量。
• 并提供团队共同决策的行动流程，提高决策效率。

2.1.5 价值管理

• 课程建立商业意识和经营思维，帮助总经理在每一项决策中探寻价值机会。
• 实现降本增效，提高企业的竞争力。

2.1.6 打造核心管理团队

• 课程将总经理扩展为“总经理室”，提供四个着力点和相应行动策略。
• 帮助总经理构建高效的核心管理团队。

2.1.7 总经理人力资源管理

• 课程在经营的整体层面上，整合人员与队伍，贯穿“业务—组织—人员”的完整管理。
• 帮助总经理实现人力资源的高效管理和优化配置。

2.2 AI•创新系列深度剖析

2.2.1 与AI一起工作

• 课程深入讲解AI的发展脉络，以及它对产业的影响和未来的产业图景。
• 帮助总经理了解AI技术的最新进展，并制定相应的应对策略。

2.2.2 创新三棱镜

• 课程从创新战略、创新管理、创新活动三个侧面入手，构建企业的组织级创新能力。
• 帮助总经理构建一个全方位的创新体系，以应对未来的挑战。

2.2.3 打开邻近门

• 课程介绍“邻近门策略”，这种策略相较于持续改进更可能带来突破，相较于颠覆式创新更低风险。
• 帮助总经理找到适合自己的创新路径，实现业务的持续增长。

2.2.4 打开创新源

• 课程通过众创规则和创意工具，促使团队进行有纪律的创意思考。
• 帮助总经理激发员工的创新潜力，实现业务的创新突破。

2.2.5 专精特新

• 课程指导以技术为核心能力的专精特新企业，从好技术转型好生意。
• 帮助总经理实现技术优势的商业化，提高企业的盈利能力。

2.3 工作坊系列深度剖析

2.3.1 谋定

• 课程通过引导企业/BU共同完成并输出业务战略规划，帮助总经理制定清晰的战略方向。
• 确保战略的可执行性和落地性。

2.3.2 笃行

• 课程通过引导企业/BU完成战略的分解并输出执行方案，确保战略能够得到有效执行。
• 帮助总经理将战略转化为具体的行动计划。

2.3.3 聚力

• 课程通过引导企业/BU共同审视、塑造组织内核要素，并达成认知与行动的共识。
• 帮助总经理凝聚团队力量，共同实现业务目标。

2.3.4 共议

• 课程通过案例学习会为工具，引导参加者展开深度汇谈，探寻经营管理的多个具体议题。
• 帮助总经理提高团队的沟通和协作能力，实现业务的持续增长。

3. 课程与工作坊的广度扩展

3.1 行业应用

• 课程内容适用于各行各业，如金融、制造、互联网、房地产等。
• 可以帮助不同行业的总经理解决实际业务问题，实现业务增长。

3.2 企业案例

• 课程中会分享大量的成功企业案例，如阿里巴巴、腾讯、华为等。
• 通过案例分析，帮助总经理借鉴成功企业的经验和做法，提高自己的管理水平。

3.3 未来趋势

• 课程会介绍最新的行业趋势和前沿技术，如人工智能、大数据、云计算等。
• 帮助总经理了解未来发展的方向，提前做好应对准备。

3.4 国际合作

• 课程会与国际知名企业和学府进行合作，引入国际化的教学资源和观点。
• 帮助总经理拓宽国际视野，提高国际竞争力。

3.5 网络学习平台

• 课程会提供网络学习平台，方便总经理随时随地进行学习。
• 提高学习的灵活性和便捷性，帮助总经理实现自我提升。

3.6 学员反馈

• 课程会收集和分享学员的学习反馈，帮助总经理了解课程的实际效果。
• 帮助总经理做出更明智的学习选择。

4. 总结

毕波教授的“商业领导力实践”课程与工作坊，不仅提供了丰富的理论知识和实用的管理工具，还注重实践和应用。通过深度剖析和广度扩展，课程能够帮助总经理解决实际业务问题，实现业务的持续增长。无论是在深度还是广度上，课程都具有很高的价值，值得总经理们投入时间和精力进行学习。