某工程施工组织设计专项方案

1. 工程概述

1.1 工程背景

1.1.1 工程概况

• 本工程为某市中医院维修改造工程，包括门诊楼、住院部楼、办公楼五楼大会议室室内墙面、地面、顶部装饰装修及更换部分给排水管道、卫生洁具、照明灯具等。
• 工程地点位于某市中医院，占地面积29812㎡，建筑面积19567㎡。

1.1.2 工期要求

• 计划开竣工日期为2024年03月16日至2024年05月30日，计划总工期为45日历天。

1.1.3 工程质量目标

• 工程质量目标为合格。

1.2 施工组织设计的重要性

• 施工组织设计是指导施工活动的重要技术经济文件，其编制和执行是合理组织施工过程和加强项目管理的重要指导性文件。
• 针对本工程占地面积大、业态种类多等建设特点，我们从管理和施工方面进行了重难点分析，结合我公司在保定地区施工中积累的施工资料、周边环境资料、政府资源优势以及招标文件要求，也重点做了施工总体部署、施工进度计划、施工现场总平面布置、总承包管理、质量控制、安全文明施工和主要分部分项工程施工等方案的编制。

1.3 编制依据

• 1.招标、合同文件、施工图
• 2.规划部门批准的规划文件
• 3.甲方指认的施工现场条件
• 4.国家、省、市现行的法律、市现行的法律、相关标准和规定
• 5.国家、河北省颁布的现行有关规范、规程及保定市有关标准及规定，主要有：工程结构通用规范（GB55001-2021）

2. 施工部署

2.1 工程目标及承诺

• 在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。

2.1.1 质量目标

• 分部、单位工程质量验收一次交验合格。

2.1.2 职业健康安全目标

• 重大伤亡事故的发生率：0；2)降低风险到可允许程度；0；死亡事故发生率：0；重伤频率≤0.3‰；轻伤频率≤18‰；

2.1.3 环境目标

• 城市区域施工噪声场界达标，夜间禁止施工：施工昼间65dB，夜间55dB；施工现场扬尘控制，道路运输遗洒控制有效率为100%；固体废弃物统一分类(危险、可回收)，收集和处理控制率100%；对有毒、有害废物进行有效控制实施率100%；生产、生活污水排放符合国家标准；

2.1.4 服务目标承诺

• 信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“诚信经营、开拓进取”的服务方针。

2.2 施工前准备工作

• 施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。

2.2.1 技术准备工作

• 开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。

2.2.2 现场准备工作

• 根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。

2.2.3 劳动力准备工作

• 根据施工进度计划、有计划的科学的安排劳动力，对劳动力进行工种调配、进场时间安排、作业要求交底。

2.3 主要工作部署

• 施工前的主要工作部署内容：根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；合理、科学地安排施工进度、施工方案等。

2.3.1 施工阶段的主要工作部署内容

• 具体施工段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；

2.3.2 进度计划调整的准备

• 进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。