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工程管理科2023年度工作总结暨2024年度生产经营工作汇报材料

1. 工程管理科概述

1.1 工程管理科职责

1.1.1 工程管理科职责概述

• 工程管理科负责日常管理工作，包括项目检查、专项方案审查、研发课题管理、质量创优等。
• 工程管理科承担着技术创新、质量控制、项目策划等重要任务，为公司的稳健发展提供技术支撑。

1.1.2 工程管理科的组织架构

• 工程管理科下设多个小组，包括技术组、质量组、研发组、项目管理组等。
• 每个小组都有明确的职责和任务，相互协作，共同推进项目的顺利进行。

1.2 2023年工作总结

1.2.1 日常工作

• 日常管理工作包括对项目的日常检查、危大方案专项检查、季度考核等。
• 督促项目及时上报各类专项方案和技术质量报表，并进行审查。
• 协助项目进行研发课题的立项、研发经费的规范归集、研发课题的结题等。
• 协助项目进行创优夺杯、QC成果及工法的申报。
• 组织相关人员参加公司内部及外部的学习培训。

1.2.2 重点工作

• 技术创新方面，积极倡导项目应用“四新”技术，大力推广“小微创新”。
• 质量创优方面，通过提前谋划、加强沟通，申报过程中跟踪督导。
• 合作研发及研发经费归集方面，与高校合作，解决现场实际问题。
• 项目策划方面，依据公司规定，组织项目策划，并进行动态管理。
• 劳动竞赛方面，组织项目参加总公司劳动竞赛，取得优异成绩。
• 重大项目包保督导方面，全面推进重大项目施工进度，大力推动产值转化。
• EPM3.0信息化系统管理方面，推进信息化管理，提高工作效率。

1.2.3 存在不足

• 技术管理方面，未能有效调动项目对工法、专利申报的积极性。
• 质量管理方面，质量策划、质量检查等做得不够好。
• 进度管理方面，未能有效对进度滞后的项目进行过程监管或采取针对性措施。

1.3 2024年工作规划

1.3.1 工作思路

• 持续改进，严格落实共建共享方针，优化工程管理流程。
• 创新驱动，强化产学研合作，推动施工技术升级和工程管理智能化。
• 协同合作，加强与其他部门的沟通协作，促进项目之间的沟通交流。

1.3.2 任务目标

• 按照公司下达的各项指标，对全年的工作进行统筹规划。
• 提升项目管理效率，坚持项目策划全覆盖，重点项目重点抓。
• 加强技术质量管理，加大“小微创新”及研发成果的推广应用。
• 强化项目进度管理，推动技术创新与研发，推进数字化转型与智能化升级。

1.3.3 目前工程进度

• 分析目前各项目的工程进度，与年计划进行对比，找出差距并提出改进措施。

1.3.4 重点工作安排

• 全力以赴抓项目管理，提升项目管理效率，坚持项目策划全覆盖，重点项目重点抓。
• 全面加强技术质量管理，加大“小微创新”及研发成果的推广应用。
• 强力推行全过程进度管理，计划组建交通公司周进度督办群工群，采取领导包保督导的方式，加强进度管控。
• 其他方面，按公司要求及时做好每年的项目经理评级工作，及时组织召开新进场项目的项目策划会，对工程科技术、质量、工程管理相关考核内容进行调整。

1.4 结语

• 2023年，我们见证了交通公司取得的可喜成绩，也感受到公司正在阔步踏上高质量发展的新征程。
• 2024年，我科室将结合科室职能，不断加强技术指导及过程管控，在技术创新、质量创优及工程管理方面不断挖掘潜力，为公司再创佳绩发挥积极作用！ """