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数据化管理子模块分类与分析怎么做?数据化管理子模块分类与分析下载

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数据化管理子模块分类与分析

1. 各部门数据化管理子模块概述

1.1 数据化管理子模块提交情况

1.1.1 提交情况概述

  • 根据公司一号文件工作安排,每个部门需在4月份之前提交3个成熟完整的数据化管理子模块。
  • 截止4月1日,数据与信息化管理部已收到12个部门提交的36个数据化管理子模块。
  • 营销中心客服部明确回复没有数据化管理子项目。

1.2 提交子模块分类

1.2.1 营销分类

  • 互联网营销部提交了3个数据化管理子模块,包括智能客服、异常波动监控报警和今日重点3件事。

1.2.2 研发分类

  • 技术与产品研发中心提交了3个数据化管理子模块,包括公司内样品送检管理流程化、试剂管理系统和研发项目数据化管理。
  • 武汉研究院提交了3个数据化管理子模块,包括研发物料管理、研发样品送检、结果反馈管理和研发项目进度管理。

1.2.3 质量分类

  • 质量管理部提交了3个数据化管理子模块,包括中药材验收管理、变更管理和变差管理。

1.2.4 生产分类

  • 中药部提交了3个数据化管理子模块,包括报工系统中的成本报表与管理看板、中药配方颗粒研究自循环跟进系统和库存动态预警系统。
  • 产品制造部提交了3个数据化管理子模块,包括外用、口服基础数据统计、设备使用日志线上填报和日工时、薪资统计。
  • 原料部提交了3个数据化管理子模块,包括异常情况管理、寄存管理和关键物料确认管理。
  • 设备部提交了3个数据化管理子模块,包括精密经验仪器故障维修、备品备件管理和水电气汽。
  • 安环部提交了3个数据化管理子模块,包括易制毒易制爆化学品采购管理、排污季报管理和安全隐患排查与治理管理。

1.2.5 行财分类

  • 采购中心提交了3个数据化管理子模块,包括采购记录管理、供应商管理和工艺、检验数据管理。
  • 财务部提交了3个数据化管理子模块,包括回款管理、销售费用管理和资信与应收管理。
  • 办公室提交了3个数据化管理子模块,包括人力资源动态信息管控报表、试用期管理及转正模块和培训系统。

1.3 子模块项目目标分析

  • 通过对36个数据化管理子模块的项目目标、现状、解决思路分析与对比,从人、财、物、事四个维度对36个数据化子模块进行分类。

2. 数据化管理子模块分类确认

2.1 项目分类

2.1.1 一级分类

  • 人:包括人力资源动态信息管控报表、试用期管理及转正模块、培训系统。
  • 财:包括回款管理、销售费用管理、资信与应收管理。
  • 物:包括物品检验类、物品供应管理类。
  • 事:包括部门内事项、部门间事项。

2.1.2 二级分类

  • 人力资源动态信息管控报表:人力资源管理系统的子模块。
  • 试用期管理及转正模块:实现各部门在规定时间内完成试用期考核和转正。
  • 培训系统:将公司内部及外部培训资源汇集至公司培训系统。
  • 回款管理:认款操作统一在平台进行,节省认款过程中的沟通核对时间。
  • 销售费用管理:将授信、发货、回款、应收及OA审批流程,各类报表,客户对接以及涉及客户相关的政策和以其他事项全部纳入系统管理。
  • 资信与应收管理:结合资信与应收账款管理制度,通过授信申请审批流程,将已审批的单位明细及授信额度纳入客户档案。
  • 物品检验类:包括样品送检管理流程化、研发样品送检、结果反馈管理、关键物料确认管理、工艺、检验数据管理。
  • 物品供应管理类:包括试剂管理系统、研发物料管理、寄存管理、采购记录管理、供应商管理、备品备件管理。
  • 部门内事项:包括智能客服、异常波动监控报警、今日重点3件事、报工系统中的成本报表与管理看板、中药配方颗粒研究自循环跟进系统、库存动态预警系统、外用、口服基础数据统计、设备使用日志线上填报、日工时、薪资统计、异常情况管理、水电气汽、研发项目数据化管理、研发物料管理、研发样品送检、结果反馈管理、研发项目进度管理。
  • 部门间事项:包括中药材验收管理、变更管理、变差管理、中药配方颗粒研究自循环跟进系统、库存动态预警系统、精密经验仪器故障维修、易制毒易制爆化学品采购管理、排污季报管理、安全隐患排查与治理管理。

2.2 项目评审与实施

  • 数据与信息化管理部将组织各位分管领导进行项目评审,对上述数据化项目进行优先级排序。
  • 数据部将依据项目优先级,组织资源进行项目解决方案撰写、立项、开发与实施。

3. 结论

  • 通过对36个数据化管理子模块的项目目标、现状、解决思路分析与对比,从人、财、物、事四个维度进行分类,为后续项目评审与实施提供了清晰的指导。
  • 数据与信息化管理部将依据项目优先级,组织资源进行项目解决方案撰写、立项、开发与实施,以推动公司数据化管理的进一步发展。