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项目后评价管理

193. 后评价管理目的

193.1 后评价的意义

• 项目评价包括项目中期评价和项目后评价，旨在改进项目管理、效益跟踪、总结经验教训、提高项目决策管理水平。

193.2 后评价的实施原则

• 后评价应本着公平、公正、客观、科学的原则开展。

194. 后评价内容

194.1 后评价的主要内容

• 每个项目均应开展后评价工作，对项目从开工前阶段、实施阶段至收尾阶段整个过程进行系统客观评价。
• 后评价一般应包含以下内容：项目管理目标责任书、项目策划方案的实施效果评价；技术管理和方案评价；进度管理评价；安全质量和节能环保管理评价；责任成本管理及变更索赔评价；分包商、供应商等相关方履约评价；设备物资管理评价；施工组织设计评价；党建及团队建设评价；品牌建设评价等。

194.2 投融资类项目的评价内容

• 投融资类项目、集团内部地产类项目的评价，除包含以上内容外，还须结合项目实际情况，增加如项目可研报告中涉及的投资收益、施工收益、运营收益以及股权回购期等指标的评价分析。

195. 后评价报告编制

195.1 后评价小组的组成

• 工程公司和项目部两级分别成立项目评价小组开展后评价工作。

195.2 后评价报告的编制

• 由项目经理组织相关部门编制项目后评价报告，客观评价、总结项目开展情况，查找管理中存在的问题及产生问题的原因，制定预防措施。

195.3 简化评价方式

• 合同金额低于1000万元的新建项目和低于500万元的改扩建项目，可以采取简化的方式进行评价，主要以责任成本目标为主线进行对比、分析、总结、评价。

196. 后评价要求

196.1 后评价计划的下达

• 工程公司每年年初下达项目后评价年度计划，建立管理台帐，按照计划及时督促项目完成后评价工作。

196.2 后评价报告的编写与审核

• 项目部应认真编写项目后评价报告，并报上级单位审核。对规模较大、重难点项目由公司主管领导组织召开后评价研讨会议，总结经验、教训。

197. 后评价应用

197.1 后评价成果的提炼总结

• 公司应对后评价中发现的管理亮点、经验和教训进行提炼总结，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，促进企业项目管理水平提升。

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