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个人发展年度规划

1. 年度目标概述

1.1 项目目标

1.1.1 一阶段目标

• 参与所有业务梳理
• 推进集成及产品开发工作
• 协助项目经理输出阶段性产物及风险识别

1.1.2 二阶段目标

• 梳理一阶段未完成工作和二阶段待办工作
• 系统运维，输出系统上线运维问题跟踪表
• 协助项目经理完成二阶段目标任务分解及风险识别

1.2 其他目标

• 多与产研、交付交流，多学习其他项目的相关特殊场景，提升自己，补充未接触过的行业知识，快速成为业务中台的高手
• 以实现业务价值为目的，持续给中心产品提供改造想法或方案
• 获取CSPM-3中级项目管理证书

2. 长期发展目标

2.1 职业发展方向

2.1.1 向业务专家靠齐发展

• 深挖业务的背后故事，企业发展所涵盖的业务，沉淀业务价值，厚积薄发

2.1.2 积累提炼管理思路

• 给企业带来价值，体现顾问的价值

2.2 吐槽与应对措施

2.2.1 吐槽1：无正常可操作的产品环境

• 影响判断和理解产品，从而影响其他任务的进度

2.2.2 应对措施1

• 冷静思考应对方式，分清楚当前所涉及任务的优先级
• 向上反馈风险及风险原因
• 寻找其他环境以及个人积累的业务经验，过往对系统的理解，去推进相关任务进程，如PRD输出
• 积极咨询相关产品同事，求解

2.2.3 吐槽2：公司产品无奇门资质

• 每个项目对接WMS系统，均需要完成奇门资质申请流程，奇门字段梳理流程，奇门开发流程，奇门联调流程，拖长项目周期，增加开发投入成本，资源协调成本

2.2.4 应对思路2

• 奇门本就是标准，有WMS对接需求应当直接进入联调
• 产品侧做标品产品，需要尽快提升BC端销售以及退货模块的产品能力，特别是C端发货，无需过多智能，本身中台的定位并非智能仓储，能向奇门小二证明，有BC端发货处理能力，有数据可验证，能通过小二审核即可
• 奇门本身就是标准，中心标准产品字段应与奇门标准字段一一对应，写进数据库，并形成标准字段对照文档。而非每个项目都需要重新做一遍对应工作，费时费力费成本
• 产品研发侧，需要将奇门对接流程，流程标准化，系统配置化，直接进入联调环节，让每个项目在该场景中，无需投入过多人力成本，为项目节省大量时间，变向为公司节省成本，提高利润 """