markdown

一般为LT较长的物料，跟客户沟通后，大家同意按某物料数量或某金额来设定安全库存数量。该物料会存放于我们仓库，当客户有订单来时可以先使用，往后再按照L/T订购物料补充。 VMI一般为LT较长的物料，跟客户沟通后，大家同意按某物料数量或某金额来设定安全库存数量。该物料会存放于我们仓库，当客户有订单来时可以先使用，往后再按照L/T订购物料补充。 VMI订单简称绩效评估还可以激励PMC与采购部的工作积极性，提高工作效率和质量。 PMC与采购部的流程

PMC与采购部的协同工作

FORECAST

• 跟特定的客户商讨后，客户会提供某些比较稳定的产品往后几个月至一年的预测销售给我们备料，以减少频繁下单订单的次数。而有关物料如果客户在淘汰产品或后期不再下订单时，需要承担有关多余物料的报废数量。

物控与采购协同工作的方式

信息共享：PMC与采购部之间需要进行信息共享，包括生产计划、物料需求、供应商信息等。

• 定期沟通：PMC与采购部需要定期进行沟通，讨论生产计划调整、物料供应情况、供应商问题等。

合作解决问题：当遇到物料供应问题或其他问题时，PMC与采购部需要共同合作，寻找解决方案。

物控与采购协同工作的方式

信息共享：PMC与采购部之间需要进行信息共享，包括生产计划、物料需求、供应商信息等。

• 定期沟通：PMC与采购部需要定期进行沟通，讨论生产计划调整、物料供应情况、供应商问题等。

合作解决问题：当遇到物料供应问题或其他问题时，PMC与采购部需要共同合作，寻找解决方案。

绩效评估的重要性

绩效评估是衡量PMC与采购部工作效果的重要手段。

• 跟特定的客户商讨后，客户会提供某些比较稳定的产品往后几个月至一年的预测销售给我们备料，以减少频繁下单订单的次数。而有关物料如果客户在淘汰产品或后期不再下订单时，需要承担有关多余物料的报废数量。

物控与采购

MC跑MRP

• MC根据系统MRP建议发放对应物料采购需求申请单(PR)给采购部，按照系统内库存及采购订单(PO)复核物料是否可以不影响其他订单情况下满足出货期。在途PO需根据采购部回复的交货期(或按L/T估计)的物料情况，按照SO拉别排期回复物料齐料时间。基本每周一次，在星期三晚运行MRP，根据MRP分析来发放PR。

采购出PO

• 采购部按照PR下采购订单(PO)给供货商。采购会按照不同的MOQ或MPQ数量来建议PR数量。当MOQ或MPQ数量远远超过需求数量时，采购部会通知巿场部OVERBUY，有关OVERBUY会由巿场部提供资料给总经理审阅后，得到批准才能下达给供货商。

PMC与采购部的发展趋势

数字化趋势

随着信息技术的不断发展，PMC与采购部的数字化趋势越来越明显。

• 通过使用ERP（企业资源计划）等信息系统，可以实现生产计划、采购申请、物料管理等工作的数字化，提高工作效率和准确性。

供应链管理

供应链管理是PMC与采购部未来发展的重点方向。

• 通过供应链管理，可以优化物料采购流程，降低采购成本，提高物料质量，保障企业生产的顺利进行。

绿色采购

绿色采购是PMC与采购部未来发展的重要趋势。

• 通过绿色采购，可以减少对环境的污染，提高企业的社会责任形象，同时也有助于企业降低成本。