公司文化认知与个人成长规划

1. 对公司文化的认知

1.1 对集团文化的认知

1.1.1 讯飞的企业价值主张

• “1”代表讯飞的企业价值主张，强调创新与技术领先。
• 讯飞始终坚持以技术创新为核心，推动人工智能技术的发展。
• 讯飞的价值主张体现了对科技发展的重视和对未来趋势的洞察。

1.1.2 组织层面的成功特质

• “2”代表组织层面的成功特质，强调团队合作与执行力。
• 讯飞在创业初期就注重团队合作，形成了一种积极向上的组织氛围。
• 执行力是讯飞成功的关键，确保公司战略能够有效实施。

1.1.3 讯飞人的四个职业标准

• “4”代表讯飞人的四个职业标准，强调专业、协作、诚信与创新。
• 专业是讯飞人必须具备的基本素质，确保工作的高效与准确。
• 协作是讯飞人共同遵循的工作方式，强调团队精神和合作共赢。
• 诚信是讯飞人的行为准则，要求员工诚实守信，遵守职业道德。
• 创新是讯飞人的精神追求，鼓励员工不断尝试新思路和方法。

1.2 对所在组织文化的认知

1.2.1 销委会业务财务部的价值观

• 销委会业务财务部所倡导的价值观一直遵循公司的指导，以“421克拉”价值观作为部门的价值观。
• “4”代表专业、协作、诚信与创新，是部门员工共同遵循的职业标准。
• “2”代表团队合作与执行力，是部门工作氛围的核心。
• “1”代表创新与技术领先，是部门工作的灵魂。

1.3 从价值观角度描述试用期内践行价值观的具体事例

• 在试用期内，感受到了团队协作和简单真诚的氛围。
• 领导和大伙伴们积极帮助新员工融入团队，熟悉公司业务。
• 在工作中，同事间互相帮助，共同解决问题，体现了团队协作精神。
• 面对工作中的不解，同事们快速给出专业性的指导，体现了简单真诚和专业的职业素养。

2. 岗位职责认知及个人理解

2.1 岗位认知

• 财务BP是销委会业务财务部支撑各营销大区财务工作的角色。
• 通过经营问题的洞察及分析，为管理层提供决策支持，推动区域业绩达成。
• 管控区域子公司的财务风险，确保公司财务安全。

2.2 岗位职责

• 费用管控及经营支撑：制定区域费用管理规则，监督费用及利润达成。
• 现金流管理：加强资金计划和保证金管理，保证子公司日常运营。
• 项目管理：对不同业务场景进行分类管理，加强费用管控。
• 战略履约管理：关注战略履约项目风险，提供财务风险预警。

2.3 试用期工作成果汇报

2.3.1 费用管控

• 协助完成区域费用预算编制，输出预算表。
• 审核区域业务费用报销流程，提升报销合规性。
• 搭建费用看板，晾晒数据，提示费用管控重点。

2.3.2 利润考核

• 提高区域销售对利润考核的认知，进行财务赋能。
• 出具利润看板及预测，进行经营预警。
• 出具利润简报，解读利润执行情况，确保利润率达标。

2.3.3 现金流管理

• 跟进逾期保证金处理，清理逾期保证金。
• 跟进子公司资金管理，解决资金紧张问题，保障日常运营。

2.3.4 其他支持事项

• 申报政府补助资金，助力完成政府考核。
• 协助子公司申报高密企业资质，提供财务支持。
• 配合财务共享中心完成属地化工作，保证资质申报和发票升级。

3. 试用期内工作闪光点与可提升点

3.1 工作闪光点

• 成功完成区域费用预算编制，输出预算表。
• 搭建费用看板，有效晾晒数据，提示管控重点。
• 利润考核及时准确，确保利润率达标。
• 现金流管理得当，解决子公司资金问题。

3.2 可提升点

• 在费用管控方面，可进一步加强对业务的理解，优化费用预算编制。
• 在利润考核方面，可加强与业务部门的沟通，提高预测准确性。
• 在现金流管理方面，可加强风险控制，确保资金安全。

4. 下阶段工作计划与个人职业规划

4.1 短期计划

• 费用管控：加强费用使用跟进，预警费毛比风险。
• 利润考核：月度更新预测利润数据，输出利润考核看板。
• 战略履约：了解战略履约项目，编制看板，关注风险点。

4.2 长期职业规划

4.2.1 2024年：理解业务，提升能力

• 加强与业务的交流，学习业务逻辑，打通业务数据和财务数据。
• 搭建区域报表体系，提升财务数据支持业务的能力。

4.2.2 2025年：呈现价值，赋能成长

• 加强与其他区域财务的交流，优化区域报表体系。
• 形成可复刻的模板，进行分享赋能。

4.2.3 2026年：跳出框架，战略看齐

• 在前期数据搭建基础上，跳出数据与财务思维。
• 学习从战略思维出发，更高维度思考如何赋能业务。

5. 自我评价与提升计划

5.1 自我评价

• 对业务缺乏了解，行业税务政策不太熟悉。
• 沟通协作方面，需提高表达能力和倾听能力。
• 在工作计划和执行方面，需提高时间管理和优先级排序能力。

5.2 提升计划

• 加强与业务的沟通，了解业务运营模式。
• 深化专业知识学习，关注最新的财务法规和政策。
• 加强沟通与协作能力的培养，提高表达能力与倾听能力。
• 优化工作流程，合理安排工作时间与计划。

6. 在讯飞的成长感受

6.1 在讯飞的成长

• 参加新兵训练营，学习销售相关知识，掌握技巧。
• 理解GB端销售与C端销售的不同，关注资金管理。
• 学会挖掘资源，寻求帮助与支持。

6.2 试用期内工作及团队融入感受

• 讯飞提供丰富的学习资源，有专门的带教师父。
• 同事耐心讲解业务，感受到简单真诚和专业敬业。
• 积极寻求建议，优化工作流程，提高工作效率。

7. 对部门/指导人的建议

7.1 资料线上化

• 建立共享文档，归集学习手册、提升地图、优秀分享等资料。
• 新员工可从该文档中下载学习，方便快捷。

7.2 培训赋能

• 销委会组织的宣贯，先在财务内部进行宣贯。
• 确保财务内部对宣贯内容有充分了解，避免区域有疑问无法解答。

7.3 沟通合作

• 组织业财跨部门交流，分享项目财经板块经验。
• 加强部门间的沟通合作，提高工作效率。