构建资产管理新格局

1. 资产管理工作的战略定位

1.1 资产管理的重要性和紧迫性

1.1.1 国有资产管理的重要性

• 国有资产管理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。
• 党的二十大报告提出，要“构建优质高效的服务业新体系，推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合”，这为国有资产管理工作指明了方向。
• 国家陆续出台的国企改革三年行动方案、资管新规等政策文件，都强调了提高国有资产管理效率和效益，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。

1.1.2 资产管理工作的紧迫性

• 随着全球经济一体化和市场经济的发展，国有资产管理面临着新的机遇和挑战。
• 国有企业需要顺应市场化、国际化的发展趋势，提升自身的竞争力；
• 同时，也需要应对金融市场的波动、行业竞争的加剧等风险。
• 这就要求国有资产管理工作要紧跟行业发展动态，把握市场规律，提高应对复杂局面的能力。

1.2 资产管理工作的创新要求

1.2.1 创新的重要性

• 创新是推动国有资产管理升级的关键。
• 要积极拥抱新模式、新业态，利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，提高资产管理的智能化、精准化水平。
• 要创新资产管理的体制机制，激发国有企业的活力和创造力，提高国有资产管理的效率和效益。

1.2.2 创新的目标

• 国有资产盘活运营管理工作是一项系统性、长期性的任务，需要我们从战略和全局的高度出发，不断深化改革，创新机制，提高能力，以适应新形势新要求，推动国有资产管理实现高质量发展。

2. 广投智慧服务集团资产盘活工作回顾

2.1 梳理集团内闲置住宿业资产

2.1.1 专项报告的制定

• 为落实集团党委关于“专业运营、盘活闲置资产”的决策部署，智慧服务集团积极响应，按照“先易后难、先邕内后邕外”的原则，稳步推进集团内住宿业资产的整合与盘活。
• 在充分评估的基础上，提出了“专业运营、资产增值、处置盘活”为核心的实施路径，并借鉴万丽酒店“轻资产公司代管重资产公司”成功模式，制定了详细的资产盘活策略。

2.1.2 盘活方案的获批

• 结合市场经济环境、行业现状和发展趋势，智慧服务集团对盘活思路、实施路径和成功模式进行了深入研究。
• 通过贺州黄姚酒壶山宾馆等实际案例的剖析，形成了《集团住宿业资产整合及运营盘活一览子方案》和《贺州黄姚酒壶山宾馆运营方案》。
• 2023年4月27日，广投集团组织召开“集团住宿业资产盘活”工作会议，审议并通过了盘活方案和贺州酒壶山宾馆运营方案。

2.2 聚焦主业优势，高效盘活酒壶山宾馆项目

2.2.1 项目承接与运营筹备

• 在广投集团住宿业资产盘活工作会议精神的指引下，智慧服务集团聚焦主业优势，全面启动贺州黄姚酒壶山宾馆项目的盘活工作。
• 经过与正润集团的深入沟通协商，双方达成租赁协议，由智慧服务集团正式承接该项目的运营管理。
• 2023年11月1日，酒壶山宾馆项目正式交由智慧服务集团代管企业广投智慧物产商业管理有限公司酒壶山宾馆分公司运营。

2.2.2 运营措施与成果

• 在运营期间，智慧服务集团借鉴万丽酒店的成功经验，对内优化组织架构，降低运营成本；
• 对外灵活定价，重建价格体系，并拓展线上线下营销渠道，实现市场竞争力的显著提升。
• 通过这一系列的运营措施，酒壶山宾馆在承接首月便实现了营业收入和利润的超额完成，高质量地开启了盘活之路。

2.3 合作共赢、合力推动GIG商业街蓬勃发展

2.3.1 引入战略合作伙伴

• 2023年，智慧服务集团秉持“合作共赢、联袂前行”的核心理念，与业内领军企业携手，精心整合内部与外部资源，开创资产盘活的新纪元。
• 通过北部湾产权交易所的公开招租平台，以创新的“固定租金+收益分成”模式，成功吸引了碧桂园旗下的南宁凤晖商业管理有限公司接管运营。

2.3.2 商业街运营成果

• 此举标志着商业街11679.98平方米的资产全面盘活，资产净值高达24592.1万元。
• 预计在未来十年内，租金综合收益将达到4385万元，平均每月建筑面积租金收益高达37.18元，远超五象新区现行的整租价格。

2.4 焕发新活力，强化协同效能，多策并举提升资产运营新高度

2.4.1 业务发展格局的构建

• 2023年，智慧服务集团紧密围绕集团公司的战略部署，精心构建“一总部+五基地”的业务发展格局，积极投身于集团公司资产运营管理的全局之中。
• 通过一系列创新举措，实现了稳健的增长态势。
• 公司管理的出租资产包括GIG写字楼、GIG商业街、龙象府办公楼、广投能源中心等，总面积达9.21万平方米，其中已租面积7.37万平方米，整体出租率高达80%，年租金收入达8000万元。

2.4.2 资产运营的优化与提升

• 为将GIG国际金融资本中心打造成为广投金融资本基地，智慧服务集团主动作为，积极引导金投集团及其子企业入驻GIG办公。
• 针对龙象府A栋商铺单体面积大、公摊高，结构纵深长、横宽窄的设计问题，智慧服务集团调整使用思路，由分散招商改为整体招商。

3. 未来展望

3.1 立足未来谋策略，引领集团资产运营管理正确路径

3.1.1 战略规划框架的建立

• 资产运营管理的成功，离不开长期战略眼光的指引。我们必须坚持长远发展的理念，明确主动管理的核心目标，持续优化运营管理机制，耐心培育创新能力和市场竞争力。
• 必须不断完善资产结构，积极拓展市场布局，努力提升品牌影响力和市场口碑，以抓住市场机遇，实现资产运营管理的跨越式发展。

3.1.2 管控规则的建立

• 一是强化风险防控，将风险管理贯穿于资产运营的全过程，确保资产的安全和稳定；
• 二是确保业务定位清晰，避免盲目扩张和跟风投资，确保资产的合理配置和有效利用；
• 三是坚持专业化和精细化运营，确保在各个领域都能发挥自身的专业优势，实现资产的精细化管理和高效运营。

3.2 着眼未来促发展，谱写资产管理业务高质量发展新篇章

3.2.1 服务国家战略和经济发展的能力

• 积极增强服务国家战略和经济发展的能力。我们将深化对国有资产的理解与运用，通过精细化的运营管理，确保国有资产的保值增值，为广投集团的战略发展提供坚实的物质基础。

3.2.2 国有资产运营管理体制的改革创新

• 全面推动国有资产运营管理体制的改革创新。通过构建现代化、专业化的运营管理体系，提高国有资产的运营效率和管理水平。

3.2.3 国有资产的配置与运用

• 持续优化国有资产的配置与运用。将根据市场需求和经济发展趋势，科学合理地配置国有资产，实现资产结构的优化和效益的提升。
• 加强与其他企业的协同合作与交流，推动资产的多元化投资和运营，实现资产盘活运营的多赢发展。

4. 总结

资产管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。让我们携手同心，锐意进取，以务实、肯干、实干的工作作风，不断开创广投智慧服务集团资产运营管理工作新局面，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献！