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向上管理课程
1. 为什么要向上社交？
1. 为什么要向上社交？
####1.1 日常问题解决
- 面对日常维度无法解决的问题，需要提升维度寻求解决方案，领导能提供更多资源与主动权。
1.2 提升视野
- 接触更高阶层，扩展视野，理解更多角度和深度。
2. 向上社交与无用社交
2. 向上社交与无用社交
####2.1 社交加法与减法
- 40岁前社交做加法，认识更多人；40岁后社交做减法，聚焦核心关系。
2.2 区分社交类型
- 向上社交是寻求资源与帮助；无用社交是情感交流与娱乐。
3. 向上社交是否势利眼？
3. 向上社交是否势利眼？
####3.1 区分社交动机
- 向上社交是寻求资源与帮助，不是为了优越感。
3.2 平等互助
- 帮助别人是真诚的，不是为了满足自我优越感。
4. 向上管理与向上社交的区别
4. 向上管理与向上社交的区别
####4.1 交易原则与占便宜
- 向上管理是交易原则，向上社交是寻求利益。
4.2 管理与合作
- 向上管理是管理与服务，向上社交是社交与互助。
5. 弱链接与强链接
5. 弱链接与强链接
####5.1 解决问题与情感支持
- 弱链接在解决问题时更有用，强链接在情感支持时更有价值。
5.2 区分关系类型
- 强链接解决情感需求，弱链接解决实际问题。
6. 强者思维
6. 强者思维
####6.1 勇敢追求
- 不怕被拒绝，勇敢追求，多条路同时出击。
6.2 掌握主动
- 不怕失去，掌握主动权，不被他人控制。
7. 错误定位
7. 错误定位
####7.1 定位领导
- 把领导当作可以提供帮助的人，而不是遥不可及的对象。
7.2 定位自己
- 明确自己的角色和定位，对待领导如对待孩子一样。
8. 交相利
8. 交相利
####8.1 交易思维
- 理性互利是人际交往的最佳方式。
8.2 专业与资源
- 加强专业技能，少整合资源，展现自己的价值。
9. 讨人喜欢
9. 讨人喜欢
####9.1 表扬与批评
- 及时表扬，真诚反馈；关心领导，适时批评。
9.2 惊喜与竞争
- 了解领导喜好，制造惊喜；制造竞争感，展现价值。
10. 叫人放心
10. 叫人放心
####10.1 勤汇报
- 频繁汇报，展现工作进度；保持沟通，展现责任心。
10.2 表态与责任
- 表态明确，展现工作态度；勇于承担责任，展现工作能力。
11. 诛不义
11. 诛不义
####11.1 分寸感
- 保持距离，不当朋友；展现专业，不越位。
11.2 坦诚感
- 坦诚表达，勇敢要求；勇于认错，展现诚意。
11.3 松弛感
- 多培养关系，不依赖单一；保持轻松心态，展现自信。
11.4 交往禁忌
- 避免说领导老或年轻；不要顺着领导的负面想法。
12. 向上管理
12. 向上管理
####12.1 先说明来意
- 简要说明来意，节约领导时间。
12.2 具体工作进度
- 详细说明工作进度，展现工作能力。
12.3 请示领导
- 提出解决方案，寻求领导意见。
12.4 确认易错点
- 确认工作细节，避免错误发生。
13. 跟领导沟通
13. 跟领导沟通
####13.1 结论先行
- 先讲结论，再详细解释。
13.2 展开说明
- 详细说明原因和过程，展现工作思路。
13.3 多询问确认
- 询问领导意见，确认工作方向。
