工业建筑的成本控制问题及解决策略

1. 工业建筑成本控制概述

1.1 工业建筑成本控制的重要性

1.1.1 成本控制对工业建筑项目的影响

• 工业建筑成本控制直接影响到项目的经济效益，合理有效的成本控制可以降低项目成本，提高项目的盈利能力。
• 成本控制是保证项目顺利进行的重要因素，有效的成本控制可以帮助项目在预算范围内完成，避免项目因成本失控而出现资金链断裂等问题。
• 成本控制有助于提高项目的管理效率，通过对成本进行有效控制，可以提高项目管理的效率和质量。

1.1.2 成本控制面临的挑战

• 工业建筑成本控制面临的最大挑战是项目成本的不确定性，由于项目规模大、周期长、参与方众多，成本控制需要面对各种不确定因素。
• 工业建筑成本控制还需要应对项目变更频繁的问题，项目在实施过程中经常会出现设计变更、施工变更等，这些变更会导致成本的增加。
• 工业建筑成本控制还需要应对市场价格波动的问题，建筑材料价格、人工成本等市场价格的波动会对项目成本产生影响。

1.2 工业建筑成本控制的目标和方法

1.2.1 成本控制的目标

• 降低项目成本，提高项目的经济效益。
• 保证项目在预算范围内完成，避免资金链断裂。
• 提高项目的管理效率和质量。

1.2.2 成本控制的方法

• 采用科学合理的成本估算方法，对项目成本进行准确预测。
• 制定详细的成本计划，对项目成本进行有效控制。
• 实施严格的成本监控，及时发现和解决成本问题。
• 采用先进的成本管理工具和技术，提高成本控制效率。

2. 工业建筑成本控制的问题

2.1 项目初步设计阶段的问题

2.1.1 项目概算的缺失

• 项目在初步设计阶段未进行项目概算，导致项目投资规模和经济效益预估不准，给项目的决策提供不了重要依据。
• 由于缺少项目概算，导致设计图纸初步设计不全，拖延了施工图的设计时间，建设单位对工期的严格要求致使项目被迫进行边设计边施工的模式。

2.1.2 项目概算的问题

• 项目概算编制不够科学合理，导致项目投资规模和效益预估不准确。
• 项目概算编制缺乏动态管理和调整，导致项目成本控制无法适应市场价格变化。

2.2 项目施工准备阶段的问题

2.2.1 施工图预算的缺失

• 在施工准备阶段未对施工图进行预算编制，导致实际产生成本与预期成本相差甚远。
• 由于缺少施工图预算，建设单位对工程造价控制的缺失，缺少了编制或调整固定资产投资计划的依据。

2.2.2 施工图预算的问题

• 施工图预算编制不够准确和详细，导致工程量计算不准确，套价不准确。
• 施工图预算编制缺乏动态管理和调整，导致项目成本控制无法适应市场价格变化。

2.3 项目施工过程阶段的问题

2.3.1 施工材料监管不到位

• 施工单位在对工程项目进行施工前未对材料工程量制定需求计划，导致施工单位在对甲供材料领料时会出现超报材料量的现象。
• 现场管理人员对现场的施工材料进行合理保管和安放，避免无效的材料消耗。

2.3.2 项目变更签证混乱

• 在项目施工过程中由于现场环境因素和建设单位在项目建设期间对建筑物的使用功能进行改变，引发项目大量施工费用索赔。
• 设计变更索赔容易使施工单位对项目工程费用进行重复计算报送给建设单位，给建设单位造价人员造成许多迷惑性。

2.4 项目竣工结算阶段的问题

2.4.1 竣工资料不完善

• 在项目进展到竣工结算阶段时，竣工资料出现许多问题，例如：竣工图纸地准确不够完善、隐蔽验收资料填写工程信息不够完善无法进行竣工结算。
• 由于施工工期紧张和一些突发性状况，对设计图纸地变更和改动没有进行汇总归纳和整理，导致竣工图纸并没有完全真实反应建筑物实际地完工情况。

2.4.2 核对竣工现场和竣工结算材料问题

• 项目竣工验收前，建设方造价人员未提前规划好建筑项目现场验收的疑点和难点。
• 项目经历常识长时间的施工，每个是时间段主材的价格存在不同，需要对不同时期的价格进行收集。

3. 工业建筑成本控制的解决方案

3.1 项目概算解决策略

3.1.1 计划投资要科学决策

• 对于那些缺乏科学的决策机制，由长官意志和行政手段确定项目计划投资的现象应尽快杜绝。
• 在建设项目立项之前，除了研究技术方案以外，必须对计划投资进行科学论证。

3.1.2 编制适合初步设计阶段计价使用的概算定额或概算指标

• 各地建设工程造价管理机构，应尽快编制适合初步设计阶段计价使用的概算定额或概算指标。
• 概算定额或概算指标必须能够满足可以随市场价格变化进行调整的功能，成为可以实行动态管理和调整的概算编制依据。

3.2 施工图预算解决策略

3.2.1 工程量的计算

• 准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料，并根据工程量计算规则进行计算。
• 预结算必须实事求是地、客观地反映工程实际造价。

3.2.2 套价

• 套价时应熟练掌握定额书中的说明，工作内容及单价组成，并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价。
• 对定额缺项的项目，可以依据自身的经验结合实际的施工情况，测定人工、材料、机械消耗量，公正合理地确定符合施工实际的单价。

3.3 项目施工过程阶段动态成本监管存方案

3.3.1 加强施工材料管理

• 施工前建设单位对施工部位的甲供建筑材料进行工程量测算，严格把控施工单位领料数量。
• 现场管理人员应对现场的施工材料进行合理保管和安放，避免无效的材料消耗。

3.3.2 加强项目变更签证管理

• 在项目设计前应整理归纳项目功能的范围，在设计图纸审核时应针对成本方向进行细部优化。
• 变更方案实施中和完工后都需要去现场勘察收集数据和影像资料，并且核对现场建筑物是否安设计变更方案施工到位。

3.4 竣工结算解决策略

3.4.1 严格规范招投标、承发包程序

• 要真正做到公开、公平、公正，“三公”市场行为，选择优质优价的施工队伍，并严格工程分包，严禁工程转包。

3.4.2 加强合同管理，提高合同意识

• 在起草工程合同时，要由专业技术人员卡合同管理人员共同参与，逐字逐句地推敲合同各项条款，不留缺口。

3.4.3 认真做好工程前期准备工作

• 使施工现场具备“五通一平”的条件，即使业主委托给施工单位来完成，也要履行必要的手续即签定相关的合同或协议。

3.4.4 充分发挥监理的作用

• 严把工程质量关，做到原材料不合格，决不允许用不动声色工程建设中；上道工序不经验收合格，决不允许下道工序施工。

4. 结束语

随着建筑业市场的竞争越来越激烈，大部分都采取了低价中标的方式，这也形成了一个趋势，但是建设单位对工程的工期、质量以及安全等要求却越来越高，从而导致施工的各项投入增加，从而造成利润的大幅度缩减。一个企业如果想要长期生存发展的话，从长远考虑，必须要重视成本的管理，进行资源的节约及合理的利用，进行成本的合理管控，实施低成本但是又能保证施工质量的策略，这样才能增加企业的利润。工业工程项目成本控制应从项目概算、项目预算、项目签证变更、项目竣工结算这四个阶段进行严格管控。