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产品走向市场方案

1. 产品走向市场概述

1.1 产品发展背景

1.1.1 产品发展背景

  • 产品的发展与互联网技术的飞速发展密切相关。
  • 随着智能手机的普及和网络速度的提升,产品逐渐成为人们获取信息的主要途径。
  • 在数字技术不断进步的背景下,产品刻改变了信息传播的模式和效率。

1.1.2 产品走向市场的重要性

  • 产品走向市场在企业营销和品牌推广中发挥着越来越重要的作用。
  • 通过产品平台,企业可以更精准地触达目标受众,提高品牌知名度和影响力。
  • 产品走向市场在传递信息方面具有即时性与广泛性,为企业拓展了新的市场空间。

1.2 产品走向市场策略

1.2.1 分立多个平台

  • 分立多个平台,降低价格和使用门槛,适用更多学校和各类需求。
  • 提供独立AI和课堂互动产品,增强对试用用户的吸引力,创造进一步接触机会。
  • 改版对外介绍页和工作台,更符合通用学校业务场景的形式呈现产品。
  • 提供试用模式,客户可免费试用3-6个月,降低客户心理门槛,充分了解产品,增强沟通机会和转化时间。
  • 对外运营新媒体帐号,扩大对外接触面,提升客户接触机会。
  • 创造获取潜在客户联系方式的机会,电销跟进。

1.3 产品走向市场具体方案

1.3.1 分立7个平台产品

  • 以底座+业务功能应用的形式,分立成一个个平台。按这种形式,组合成7个平台。
  • 各个共用同一帐号体系,后续独立出来的AI和课堂互动产品也共用同一帐号体系。各个平台产品,客户可以分开管理,也可以统一管理。
  • 每个平台可以单独售卖、单独部署、单独使用。客户可以先使用一个平台,再升级增配多个平台产品,也可以同时分开使用多个平台产品。

1.3.2 平台对外展示页面改版(登录前)

  • 一个总的数字化底座介绍页,介绍我们的整体系统产品。
  • 六个平台,各自有单独页面来介绍相应的平台产品。
  • 应用分类和分类介绍改为更适合学校业务的形式来介绍。
  • 新增信息收集表格/试用申请表格等与潜在客户联系的通道。

1.3.3 用户工作台改版(登录后)

  • 按照学校业务流程来重新设计工作台和系统使用路径。
  • 对于校园整体数字化平台,其用户工作台,按业务流程组织,改版设计工作台,在一屏内整体呈现数字化平台的核心场景能力(当前271用,或以后其他学校可选用);
  • 对于6个新设立的平台,先选择平台再进入具体平台内的工作台;工作台按照对应的平台的业务场景进行新设计。

1.3.4 开发试用模式

  • 新增申请试用和演示流程。
  • 在平台网站,新增申请试用和演示的模块。潜在客户浏览后,填写提交试用申请表格,我们联系对方,为对方开通试用权限,协助对方试用。跟进试用体验和需求。同时根据对方需求,安排为对方做现场或者远程演示。
  • 新增自主开通试用流程。
  • 对于浏览查看平台网站的用户,如其有兴趣有需求,可以自助开通试用帐号,即刻开通,立即开始试用。我们对试用做一些必要的限制,例如可以查看10个学程资源、使用创编工具、使用一部分功能等。试用过程中获取联系方式,我们保持关注、沟通和跟进。
  • 提供3-6月免费试用期
  • 对于有明确兴趣的客户,获取联系方式,并与客户沟通后,我们提供3-6个月左右的免费试用期,时间还可以根据实际情况进行设定。用户确定使用后再正式开通付费试用或者提供定制化开发。免费试用期间尽量提供较多内容资源免费可看(限制下载/导出/复制),同时功能性应用尽量全量提供免费试用。

1.3.5 独立提供AI产品

  • 将我们现在的嵌入式AI中的部分功能和应用场景独立出来,打包开发为一个独立的AI工具应用,适应学校常用场景,以网页或者APP形式为用户提供。目前大模型API调用价格已经都在大降价,降价幅度均在80-90%。
  • 试用用户或者有兴趣的外部用户,既可以在我们的系统中嵌入式使用AI ,也可以独立使用我们提供的AI产品。通过AI来吸引用户对我们的系统产生更多兴趣。
  • 提供申请AI培训通道。潜在客户可以向我们申请,给他们做AI有关的针对性培训(新技术应用团队实施培训)

1.3.6 独立提供课堂互动产品

  • 开发课堂互动独立可用版本(独立安装包),学校老师和学校管理者,可以下载安装在教室大屏上使用。作为工具提供,用户可以免费使用里面的常用功能:同屏、投屏、抢答、抽答、各种小工具、以及播放PPT演示等等。
  • 发掘感兴趣的用户,跟我们联系后,我们跟进沟通。

1.3.7 内容和帐号运营

  • 设立一些新媒体帐号(抖音、微信公众号、微信视频号等),发布短视频、直播等等增加关注,挖掘潜在用户跟我们联系。
  • 在现有的体验机构里,丰富和完善各项功能数据和资料,体验账号用户登录进来后,直接使用现成的已有数据和资料的产品。
  • 通过内容团队开发、接入外部资源等多种形式充实资源库资源种类和数量,增强吸引力。