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上海投行培训提纲

1. 撮合业务背景

1.1 业务需求持续不断

1.1.1 功能性需求

  • 权益性资金需求(项目资本金)
  • 降负债,调报表
  • 盘活资产
  • 长期限资金

1.1.2 客户群体需求

  • 无法介入或支持的行业或客户类型

1.2 集团体系内资金端情况

1.2 集团体系内资金端情况

  • 信贷投放:行业受限、客户准入、资金时效性
  • 农银理财:非标投资大幅压缩,期限要求严格、行业受限、客户准入
  • 农银人寿:统一授信,准入较高,牌照不全
  • 农银投资:“债转股”业务场景单一
  • 农银国际:新增资金投放不足
  • 农银租赁:需要有固定资产,流动性强

1.3 开展投行撮合业务的必要性

1.3 开展投行撮合业务的必要性

  • 发展新质生产力,满足客户多元化金融“新需求”的必然选择。
  • 盘活社会资本,推动商业银行“轻资产”转型的“新路径”。
  • 参与市场竞争,完善我行产品布局的“新模式”。
  • 落实智慧银行建设,实现投行智能化服务“新场景”。

2. 撮合业务开展思路

2.1 合作机构

2.1 合作机构

  • 保险资管、租赁、信托、券商、养老金、私募基金、国家大基金

2.2 工具用途

2.2.1 权益性资金需求

  • 保险资管:永续类保险债权投资计划、永续保险信托、保险股权投资计划、保险私募股权投资基金
  • 租赁:售后回租资金灵活使用

2.2.2 降负债,调报表

  • 保险资管:并表信托、永续类保险债权投资计划、永续保险信托、保险股权投资计划、保险私募股权投资基金
  • 租赁:经营性租赁

2.2.3 盘活资产

  • 租赁、Pre-reits,Reits(保险资管)

2.2.4 长期限资金需求

  • 保险、租赁等

2.2.5 客户群体需求

  • 是否可以做一个对应表展示

2.3 综合评价

2.3 综合评价

  • 投行顾问中收
  • 投行产品带动
  • 存款、贷款、托管、资金监管
  • 服务国家战略,绿色、科创、乡村振兴、五篇大文章
  • 延伸服务民企、小微、科创、专精特新等客群

2.4 投行业务前置化、下沉化

2.4 投行业务前置化、下沉化

  • 增强投行队伍力量

3. 开展情况

3.1 同业情况

3.1 同业情况

  • 股份制先试先行,模式成熟。
  • 大行摸索起步,优势明显。

3.2 投行撮合开展情况

3.2 投行撮合开展情况

  • 机制建设:渠道建设、业务管理、风险管控
  • 团队建设
  • 系统建设
  • 品牌建设
  • 业务推动:培训、宣介、项目推动、业务示范行

4. 下一步工作计划

4.1 加强转培训,业务层级下沉,提高业务敏感度

4.2 挖掘辖内需求,主动对接外部机构

4.3 系统管理、数据上传

4.4 重点区域、重点行资源倾斜,打造示范行

4.5 投行负责人评价体系,评奖评优

在当前金融市场环境下,投行撮合业务的发展对于商业银行来说具有重要意义。通过对业务需求持续不断的分析,我们可以发现,功能性需求和客户群体需求是推动投行撮合业务发展的关键因素。功能性需求主要包括权益性资金需求、降负债、盘活资产和长期限资金等,而客户群体需求则涉及无法介入或支持的行业或客户类型。

在集团体系内资金端情况方面,信贷投放、农银理财、农银人寿、农银投资、农银国际和农银租赁等各个资金端都存在一定的局限性,难以完全覆盖客户需求和业务场景。这进一步突显了开展投行撮合业务的必要性。投行撮合业务不仅可以帮助商业银行发展新质生产力,满足客户多元化金融需求,还可以盘活社会资本,推动商业银行实现轻资产转型,参与市场竞争,完善产品布局,实现投行智能化服务。

在开展投行撮合业务时,合作机构的选择至关重要。保险资管、租赁、信托、券商、养老金、私募基金和国家大基金等都是潜在的合作对象。此外,还需要根据不同的业务需求选择合适的工具用途。例如,对于权益性资金需求,可以考虑使用保险资管的永续类保险债权投资计划、永续保险信托、保险股权投资计划、保险私募股权投资基金等工具;对于降负债和调报表的需求,可以考虑使用保险资管的并表信托、永续类保险债权投资计划、永续保险信托、保险股权投资计划、保险私募股权投资基金等工具。

在综合评价方面,投行撮合业务可以带来投行顾问中收、投行产品带动、存款、贷款、托管、资金监管等多方面的收益。同时,投行撮合业务还可以服务国家战略,如绿色、科创、乡村振兴等,以及延伸服务民企、小微、科创、专精特新等客群。此外,投行业务前置化和下沉化也是未来发展的重要方向,可以增强投行队伍力量。

在开展投行撮合业务时,同业情况值得关注。股份制银行在模式上已经较为成熟,而大行则正在摸索起步,但具有明显的优势。在具体的业务推动方面,需要加强机制建设、团队建设、系统建设和品牌建设,以及业务推动,如培训、宣介、项目推动和业务示范行等。

为了进一步推动投行撮合业务的发展,下一步工作计划包括加强转培训,提高业务敏感度;挖掘辖内需求,主动对接外部机构;加强系统管理和数据上传;重点区域和重点行的资源倾斜,打造示范行;以及建立投行负责人评价体系,进行评奖评优等。

总的来说,投行撮合业务的发展是商业银行应对当前金融市场环境的重要举措。通过深入了解业务需求和资金端情况,选择合适的合作机构和工具用途,综合评价和业务推动,以及加强培训和资源倾斜等,商业银行可以更好地开展投行撮合业务,实现自身的发展目标。