深化班组建设，推动质量效益新提升

1. 班组建设背景与目标

1.1 班组建设的重要性

1.1.1 班组建设的意义

• 班组是企业生产的基础单位，其建设水平直接影响到企业的整体运营效率和产品质量。
• 深化班组建设是提升企业核心竞争力、确保安全生产的关键途径。

1.1.2 班组建设的目标

• 实现班组管理的标准化、规范化，提高班组整体素质和工作效率。
• 通过班组建设，推动企业质量效益的持续提升。

2. 班组建设的具体措施

2.1 提升班组安全防范技能

2.1.1 选好班长，发挥带头作用

• 以素质、技能、品德为主要依据选择适合的班长。
• 班长负责安全生产、设备管理、降本增效、工艺纪律、质量保证、员工思想等方面的工作。

2.1.2 开展班组达标活动

• 定期对班组长进行系统的理论知识和业务技能培训。
• 提升班组成员的安全防范技能，确保安全生产。

2.1.3 实现班组动态达标

• 建立班组职工岗位作业标准积分档案。
• 推行“学、用、查、评、创”五字工作法，促进职工安全技能提升。

2.1.4 搭建竞技平台，提升员工业务水平

• 开展班组内评赛、专业分区赛，提高员工业务水平和操作技能。
• 坚持“师徒帮带”活动，增强员工自我保护意识和安全操作技能。

2.2 强化产品质量管控

2.2.1 质量管控进班前会制度

• 把产品质量管控作为班前会的重要内容。
• 明确工作中注意的问题，明晰质量管控工作流程，落实改进措施。

2.2.2 交接班会上的“双交接”

• 要求各岗位职工在填写交接班日志时同时交接安全生产与产品质量原始记录。
• 防止问题不明、措施不当而影响产品质量。

2.2.3 质量标准化验收评价制度

• 每班对作业现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评价。
• 实现动态达标，为下一班顺利生产创造良好条件。

2.2.4 产品采用末端检查

• 岗位末端人员负责检查工序的完成情况。
• 保证产品的安全质量达到可靠标准。

2.3 推进班组技术改革

2.3.1 聚焦设备革新降成本

• 对各岗位生产工艺进行改进创新，降低生产原材料损耗。
• 改造四盘缠绕机中胶片的换取设备，提高工作效率，确保职工操作安全。

2.3.2 聚焦工艺改进增效益

• 要求职工以工艺优化作为提升工作效率的重要方式。
• 对脱芯岗进行改进，减轻工人劳动量，提高工作效率。

3. 班组建设展望

3.1 紧跟集团工作部署

• 紧跟装备集团党政工作部署，不忘初心奋勇前行。
• 将矿益公司班组建设推向新的高度。

3.2 持续改进，追求卓越

• 不断探索新的班组建设方法和手段，持续提升班组建设水平。
• 追求卓越，为企业的长远发展贡献力量。