保税关税知识与案例分享
1. 保税关税概述
1.1 保税关税的定义与意义
1.1.1 保税关税的定义
保税关税是指在海关特殊监管区域或保税监管场所内,对保税货物在进境时暂不征收关税,在出境时按照实际状态补征关税的制度。
1.1.2 保税关税的意义
- 保税关税可以减轻企业资金压力,帮助企业提高资金使用效率。
- 通过保税关税,企业可以在全球范围内进行更灵活的资源配置,提高国际竞争力。
- 保税关税有助于推动对外贸易的便利化,促进区域经济的发展。
1.2 保税关税的适用范围
1.2.1 保税区域的定义
保税区域是指经海关批准的,在特定区域内实行保税监管政策的区域,如保税港区、保税物流园区等。
1.2.2 保税货物的定义
保税货物是指在保税区域内,经海关批准,在进境时暂不缴纳关税,在出境时按照实际状态补缴关税的货物。
1.3 保税关税的征收与管理
1.3.1 保税关税的征收
保税关税的征收遵循“进境免税、出境征税”的原则,即在货物进境时暂不征收关税,在货物出境时按照实际状态补征关税。
1.3.2 保税关税的管理
保税关税的管理涉及海关、企业、保税区域等多个方面。海关负责对保税货物的进出境进行监管,企业负责按照规定申报保税货物,保税区域负责提供保税仓储等服务。
2. 保税关税案例分享
2.1 案例一:保税货物退运问题
2.1.1 案例背景
昆山立铠R1530 VR量产项目产品头带因和A客户商讨后,更改了产品包装,立铠打算把旧包装产品约10K保税料全部退回我司,退运总货值大概350万人民币。
2.1.2 问题点
经过给关务财务评估,因产品当时关务备案商品编码是5911900090(归类为纺织制品,有关税),所以这批退运货物会产生单单关税预计28万人民币(8%关税率),这个关税是属于公司的损失,不像增值税是可以退回的,因退运金额太高,涉及到费用问题(EPM找A客户报销),此批退货被EPM阻止,最终没有退回。
2.1.3 解决方案
经过这次的退运事件,A客户和海关确认后,直接找到我司关务要求更改此产品的商品编码为8473309000(归类为零件,0关税),最后协商后我司和立铠双方都变更了新的商品编码。通过从关务专业方面了解到当时备案原因:这个头带是用在MR头显上,关务在归类时,要考虑两个方面,一是否符合可按专用零件归类,按专用零件是否被16类类注、84章章注排除?另一方面,如产品属于类注、章注排除的产品,类注或章注排哪就归哪,关务认为这个产品属于类注排除的纺织制品,类注排到5911,所以当时就归到5911这个税号。A客户介入后,海关认为该产品不属于类注排除的产品,所以按零件归类原则,该头带符合专用零件,故按MR头显整机的零件归到8473。我们在关务备案的时候可以和备案组同事确认下产品归类是否是0关税产品,如果不是,可以确认下是否可以归类为0关税产品,避免后续退运时候产生高额退运费用。
2.2 案例二:低货值样品出货异常
2.2.1 事件经过
印度PEGA D9X Piston样品出货,客户释放PO订单,客服安排正式报关出货,报关后第二天关务反馈报关单申报运费大于货值,海关退单,无法申报。
2.2.2 解决方案
经过客服、海关、财务、物流等部门沟通讨论处理方案,最终决定将DHL直接转为快递免费申报,走公司间免费交易,涉及税费损失预计60元归属销售承担,销售提交免费出货审批单,关务在审批单增加申报异常说明,财务同步抄送知悉。
2.2.3 总结
针对单价低、数量少的样品直出海外的料件,需特别留意,当有计划后可先预估毛重给关务/物流评估费用,对比运费是否大于货值,同步确定能否单独正式报关出货。提前和销售预警,每次有样品需求前,要留意数量金额,如果出现货值低的情况,提前看是否可以合票出货,或者和客户沟通免费出货。和其他客服沟通能否一起合票出货,涉及到绕法人找财务沟通同意,也可节省报关费用。关注NPI样品出货的要求,细节把控到位,实时关注货物进度,预警异常发生。
2.3 案例三:观澜项目EOL转郑州消耗
2.3.1 事件背景
支架I118、I108项目观澜在四月中EOL,前期按客户需求出货后拉货不稳定,导致项目EOL后VMI还有良品库存未消耗。因郑州鸿富锦还有拉货需求,故和销售沟通后,退运按2种模式进行评估: ①退运回厂后转其他Site消耗; ②观澜退出后直接转郑州。
2.3.2 解决方案
经过关务和物流评估后,对比退运回厂费用,观澜转运郑州方案从费用成本考虑更优,转郑州预计比退运回厂节省1562元。
2.3.3 总结
注意退运评估涉及的费用: 退运费用除报关费和物流费用,绕法人的料件,因涉及深圳领略一般贸易进口,需征得深圳领略财务的同意; 观澜转郑州费用:观澜VMI报出费用、郑州VMI报进的费用、港车费用、皇岗进口后到郑州的物料费用等等。
2.4 案例四:价格生效时间问题和注意事项
2.4.1 事件背景
2024.3.3号客户按照谈好的价格在他们系统进行了更新,因时差问题,我们系统价格于3.4号下午5点多等拉货数据出来确认价格无误后,才进行审批完成,且PM提的价格有效期是从提单的时间2.28号开始,所以3.4号审批完,价格就从2.28号开始生效了。
2.4.2 问题点
3.4号的出货是早上创建的单据,此时价格还没生效,所以当时单子取的是旧单价。2024.3.14号货代询问3.4号的出货资料为什么跟客户系统价格不一致,会影响他们进口清关,当时及时进行沟通,还好能更新发票金额,最后心怡更新了资料发给了客户进行了清关。
2.4.3 总结
务必留意客户更新价格的时间,一般是按照每月汇率生效的最后一个周日,那么根据时差,我们系统生效时间就是客户生效时间的第二天。但最好是等下午拉货报表出来后,确认客户端生效了,再更改我们系统价格。
更新系统价格当天,如没有急料的情况下,尽量不要安排出货,避免再次出现与货代反馈清关时的价格不一致的问题。但如果一定要出货,此时就先确保价格是有更新了,且昨天是当月汇率的最后一个周日,才能进行更新系统价格安排出货。
注意PM提单时间以及价格生效时间,避免影响销售额数据。
2.5 案例五:客户入账错误异常
2.5.1 异常描述
昆山立臻3/28 D9X BUTTON样品出货,前期销售已和客户确认此票美金收费,并客户有释放收费PO;按正常报关流程出货,飞力清关到货后客户仓库后,签收时未反馈异常,仓库实际未按收费样品入账,误入账为免费样品,导致客户系统账务与内部SAP账务有差异。期间多次与采购沟通后,表示入账后无法更改,面临销售额的损失(9300元);
2.5.2 异常点
出货时有在携客云系统生成IDN单号,送货单体现了收费PO号码,客户仓库入库未核对送货单订单号;
2.5.3 处理方案
后经销售介入一起找采购沟通,此票样品不可调整,按客户系统做免费样品账务,损失金额在折让补货金额里面进行扣减,减少了公司的损失; 对内SAP系统先做海外退货账,后做免费报关出货交货单过账,保持了系统账务统一,解决了此票异常;
2.5.4 规避方案
针对样品出货,做到细心谨慎,前提确认好各项操作事宜,多和采购沟通,按客户的要求作业;出货后跟进客户端样品签收事宜以及跟进客户端入账;如免费样品和收费样品同时出货,及时与客户端沟通好出货明细,方便客户跟进货物状况和区分入账;
2.6 案例六:日达货物丢失事宜
2.6.1 事件经过
2024/02/27 日达客户D8X外环因部分急料濒临断线,故当天货物拆分不同到货时效走货,123件(次日达)+171件(隔日达),共计294件货。 由于仓库备货时两票货一起交接给物流,与物流交接时信息对碰有误,导致物流发货时就已混板发出,实际到达客户端时分别为2/28到货144件,3/1到货150件,送货单与实物也是货单不符的;
2.6.2 解决方案
客服找日达采购申请调监控,监控显示跨越在分货的时货物数量是够294件,故其中有一件货必定是被人拿走了;跨越及物流要求继续调客户仓库内的监控,但客户基于保密制度拒绝再次调监控;
与销售沟通后,销售建议让跨越自行与客户仓库沟通解决,如沟通失败,可采取用报警的方式让警察参与调查。 物流及跨越考虑影响报警影响不好,故要求日达采购参与找出货物,日达采购介入后也未找到货物,故采购反馈后续无法参与,故跨越告知客户仓库将会报警处理此事时。
2.6.3 后续改善方法
同一客户一起出2票货时,要求仓库分开两票不同时间点拉到物流处,并在货单上备注件数信息,与物流做好交接工作,双方核对一致;
物流员发货时需核对送货单的件数与发货时效,与TMS系统同步对碰,当有异常时及时和仓库、客服确认,避免串单发错货;
跨越在派送货时如若发现有混料的情况,及时反馈异常,杜绝货在客户未签收的情况下,直接将货放在客户仓库外,且没有留下任何佐证;
碰到此类异常,客服需及时联络驻厂协助,对于与销售沟通,经销售确认给出物流处理建议;
过程中注意沟通,分清主次,推动跨越与客户沟通,避免影响客户关系;




