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项目进展报告

1. 项目总体进展

1.1 项目招标与中标

1.1 项目招标与中标

• 4月15日，项目在中国招投标公共服务平台及阳光采购平台挂网公开招标。
• 5月10日，完成评标工作。
• 5月16日，完成中标候选人公示。
• 5月23日，发放中标通知书。
• 预计6月14日前，集团与中标方完成合同签订。

1.2 项目分期实施

1.2 项目分期实施

• 项目总体分为两期进行。
• 一期分三个阶段实施：
  • 2.1.1 第一阶段于2024年7月底前完成会员系统、支付清分体系、数据中台、物业管理部分基础功能的开发。
  • 2.1.2 第二阶段于2024年8月至10月完成车辆进出场管理、全电票、商户交易管理系统基础功能、第一阶段子系统剩余功能。
  • 2.1.3 2025年1月前完成商户交易管理系统、检测朔源系统、自主加水系统、能源制冷群控等系统实施。
• 二期根据2024年新市场起步运营实际，结合公司要求，推进大数据应用、供应链金融、积分服务等系统模块开发集成。

2. 各阶段实施安排

2.1 一期实施安排

2.1.1 第一阶段实施

• 满足招商相关的会员注册、合同签订、保证金缴费等业务功能。

2.1.2 第二阶段实施

• 满足商户进驻前期配套、车辆进出等业务场景。

2.1.3 第三阶段实施

• 实施商户交易管理系统、检测朔源系统、自主加水系统、能源制冷群控等系统。

2.2 二期实施安排

2.2 二期实施安排

• 根据2024年新市场起步运营实际，结合公司要求，推进大数据应用、供应链金融、积分服务等系统模块开发集成。

3. 各部门协调事项

3.1 人员安排

3.1 人员安排

• 涉及部门包括经营部、管理中心、财务部及供应链公司等。
• 相关部门指定1名对接人员，负责部门需求汇总与对接、流程模板提交等事项。

3.2 业务流程梳理

3.2 业务流程梳理

• 相关部门将涉及线上化的业务活动进行流程识别和集中梳理，提供业务活动流程图、各角色的交互和协作方式。

3.3 前置材料提交

3.3 前置材料提交

• 项目涉及系统较多，数据标准化是系统对接的前提。
• 各部门在梳理需求时需提供相关的材料和数据模板，包括商户、铺位、仪表等信息，以及合同模板、费收标准、单据形式等。

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