个人职业经历
1. 职业概述
1.1 职业发展脉络
1.1.1 2021年至今：上海商汤智能科技有限公司
- 作为ToB行业项目负责人/ToG区域项目负责人，负责行业扩展、团队管理和体系建设。
- 成功搭建未来社区行业，链接20多家生态合作伙伴，落地未来社区行业标杆项目。
- 负责行业/区域级项目立项/结项/外包合同/变更评审，以及项目组合进展情况汇报。
- 完善行业及区域的PMO体系，关注项目过程执行，优化项目管理标准流程。
1.1.2 2020年1月至10月：杭州数理大数据技术有限公司
- 作为项目总监(ToG业务线负责人)，负责项目群落地和团队管理。
- 承担战略指标，制定部门工作计划，带领团队完成目标。
- 协助CEO管理项目商务事宜，促进项目验收回款。
- 管理ToG产品、研发、测试团队，建立部门内部知识共享平台。
- 负责项目总结及评价，实施案例和项目实施成果总结共享。
1.1.3 2018年9月至2019年11月：柯莱特信息技术有限公司（阿里ISV）
- 负责衢州区域智慧城市重大项目交付管理及团队建设。
- 管理项目团队，提升项目经理独立胜任力和运维操作规范标准制定。
- 组织部门级项目立项/结项/外包合同/变更评审。
- 负责项目数据汇总和管理，定期上报，为领导决策提供数据支持。
- 建立部门内部知识共享平台，促进项目交付质量、成本控制、管理能力提升。
1.1.4 2014年7月至2018年8月：乔丹体育股份有限公司
- 协助CIO落地信息化中心重点项目，中心季度重点目标跟进。
- 负责信息中心业务需求承接，进行需求调研分析、产品设计、技术方案选型、项目计划制定。
- 制定中心研发流程规范管理并推广落地，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码规范等环节。
- 管理直属团队，负责乔丹信息中心项目管理流程建设、团队技术氛围建设、骨干项目经理池选育。
1.2 核心技能
- 行业扩展：成功搭建未来社区行业，链接20多家生态合作伙伴。
- 团队管理：管理团队人数超过50人，制定部门内部知识共享平台。
- 项目管理：负责项目立项/结项/外包合同/变更评审，优化项目管理标准流程。
- 体系建设：完善行业及区域的PMO体系，关注项目过程执行。
- 供应商遴选谈判：负责供应商遴选、采购分包谈判、项目成本管控。
- 客户关系维护：负责客户关系维护、二次销售商机识别、促进项目验收回款。
- 技术研发：负责需求调研分析、产品设计、技术方案选型、项目计划制定。
- 团队能力建设：建立部门内部知识共享平台，促进部门人员能力提升。
1.3 职业成就
- 成功搭建未来社区行业，链接20多家生态合作伙伴，落地未来社区行业标杆项目。
- 管理团队人数超过50人，建立部门内部知识共享平台，促进部门人员能力提升。
- 负责项目立项/结项/外包合同/变更评审，优化项目管理标准流程。
- 完善行业及区域的PMO体系，关注项目过程执行。
- 负责供应商遴选、采购分包谈判、项目成本管控。
- 维护客户关系，促进项目验收回款。
- 负责需求调研分析、产品设计、技术方案选型、项目计划制定。
- 建立部门内部知识共享平台，促进项目交付质量、成本控制、管理能力提升。
