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矿山信息化助推调度管理新突破

1. 矿山信息化概述

1.1 调度中心的重要性

1.1.1 调度中心的职能

• 调度中心是矿井安全生产的指挥机构，负责组织、指挥、协调安全生产。
• 调度中心通过科学管理提高调度水平，实现调度管理的科学化、规范化和系统化。

1.1.2 矿山信息化的应用

• 矿山信息化系统作为新型管理工具，被越来越多的煤炭企业采用。
• 该系统集成监测监控、数据分析、预报预警等功能，提供全方位、实时的管理视角。

1.2 矿山信息化的作用

1.2.1 提升矿山安全生产水平

• 矿山信息化系统对瓦斯、水害等隐蔽致灾因素进行探查和掌握，实现风险辨识和隐患排查。
• 该系统通过事前预防、工程治理等手段，推动煤矿企业实现系统治理。

1.2.2 提高管理效率

• 调度中心利用信息化手段对图像、图表、视频等实时信息进行综合分析。
• 能够迅速发现问题、预测风险、及时预警，提升调度指挥能力。

2. 煤矿信息化协助调度管理再提升

2.1 完善调度职能

2.1.1 加强调度职权

• 调度中心加大调度职权，构建全员参与、全程管理的管理体系。
• 应用综合自动化安全生产信息共享平台，实现快速、高效、准确的调度指挥功能。

2.1.2 提升调度管理水平

• 调度中心通过培训和实操投入，建设集数字化、可视化、自动化于一体的平台。
• 实现资源共享，提升调度管理水平，促进安全生产。

2.2 探索调度工作法和调度管理模式

2.2.1 “12345”调度工作法

• 建立一个数字化、可视化、自动化的生产管理指挥平台。
• 夯实调度业务培训和应急处置预案管理两项基础。
• 落实超前调度、重点调度、变化调度等三个调度。
• 抓好调度管理的报表规范化、调度装备时代化等四个方面。
• 强化调度工作的五项职能。

2.2.2 “333”调度管理模式

• 抓好每天的变化汇报、问题汇报、事故汇报三个汇报。
• 抓好变化调度、超前调度、重点调度三个重点。
• 抓好应急处置、冬夏季三防、调度值班三项关键。

3. 强化执行是保障，持续提升执行力

3.1 推行调度例会制度

3.1 推行调度例会制度

• 调度中心主任组织召开调度例会，根据计划安排安全生产工作重点。
• 调度例会转变为经验交流、工作提示、风险研判的新型会议形式。

3.1.1 调度例会的转变

• 从单一被动的听安排抓落实转变为主动的掌握情况、分析问题、采纳建议、制定方案、跟踪考核。
• 拓宽了调度工作的新内涵，提高了调度工作效率和准确度。

3.2 推行调度专项考核制

3.2 推行调度专项考核制

• 成立调度专项考核组，对各专业进行全面检查，赋予调度检查、考核和落实新内涵。
• 定期组织全体调度人员对各专业进行全面检查，提高了调度服务质量。

3.3 推行调度服务深入基层制度

3.3 推行调度服务深入基层制度

• 调度中心管理人员深入施工现场，听取施工队伍的生产制约点和需要协调解决的事项。
• 深入各生产区队与基层保持紧密联系，主动询问需协调的工作，提升服务质量。

3.4 推行调度工作追踪落实表制度

3.4 推行调度工作追踪落实表制度

• 把在生产平衡会上提出的问题填报问题追踪落实表，确保问题落实率达到100％。
• 通过实施追踪落实表制度，规范和加强了安全生产调度管理工作，提高了调度工作质量、调度效率及调度人员综合素质。

4. 结论

• 在矿领导的大力支持和调度中心的努力下，矿山信息化系统对调度管理进行了全面改革。
• 实现了调度管理模式的精细化，调度职能由单一的生产调度转变为综合型调度。
• 调度人员素质得到提高，构建了多部门、多层次、全方位、全过程管理的调度联动运行体系。
• 促进了调度管理工作的专业化、多元化发展，调度管理全面覆盖矿井各生产场所，有效提升了矿井整体管理水平。