虚拟人力资源管理在企业中的现状及问题分析

1. 引言

1. 引言

####1.1 背景介绍

• 虚拟人力资源管理是上世纪末以来人力资源管理领域研究的一个新兴理论。
• 这一理论对于在信息化背景下研究人力资源管理的新形势和新内容具有十分重要的意义。

1.2 研究目的

• 本文对企业实行虚拟人力资源管理的具体形式进行研究，并相应提出对策建议，以供参考和借鉴。

2. 虚拟人力资源管理理论概述

2. 虚拟人力资源管理理论概述

####2.1 理论定义

• 虚拟人力资源管理是指组织以信息技术为依托，通过组织网络间的伙伴关系来完成人力资源管理职能的一种战略人力资源管理。

2.2 理论发展

• 虚拟人力资源管理理论的发展经历了从简单的外包化到合作化，再到职能整合化的过程。

3. 人力资源管理虚拟化在企业中的应用形式

3. 人力资源管理虚拟化在企业中的应用形式

####3.1 技术虚拟的应用形式

• 技术型的虚拟人力资源管理，是指主要运用现代信息技术进行信息化运作的人力资源管理过程。

3.1.1 员工自助化网络服务

• 自助培训和其他人力资源相关在线自助服务。

3.1.2 网络化招聘

• 网络化招聘以招聘主页的形式出现，实现从面试候选人到新员工的流程自动化。

3.2 组织虚拟的应用形式

• 组织通过网络型的组织来完成相关的人力资源管理职能即组织网络型的虚拟人力资源管理。

3.2.1 外包化

• 人力资源管理外包化，是指企业策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。

3.2.2 合作化

• 合作化具体是指企业与专业人力资源服务机构、科研机构、高等院校等在人力资源管理方面开展广泛合作。

3.2.3 职能整合化

• 职能整合化，是指企业将自身人力资源管理职能整合，通过借助信息技术建立人力资源服务平台，最终达到降低人力资源管理成本，最大化人力资源管理服务效益的目的。

4. 实施人力资源管理虚拟化所存在的问题

4. 实施人力资源管理虚拟化所存在的问题

####4.1 技术虚拟的主要问题

• 信息安全问题、员工现实沟通问题、对员工的技能培训问题。

4.2 组织虚拟的主要问题

• 人才租赁问题、合作内容和机构选择问题、合作机构的监管问题、员工文化差异问题、工作重心转移和服务范围扩张问题。

5. 虚拟人力资源管理的作用与优势

5. 虚拟人力资源管理的作用与优势

####5.1 虚拟人力资源管理的作用

• 满足企业人力资源管理战略性的需要、满足企业人力资源管理柔性的需要、满足企业人力资源管理效益性的需要、满足企业人力资源管理的要求。

5.2 虚拟人力资源管理的优势

• 传统人力资源管理重视职能专业化，虚拟人力资源管理则重视过程、信息和关系管理。

6. 实施人力资源管理虚拟化的对策建议

6. 实施人力资源管理虚拟化的对策建议

####6.1 技术虚拟问题的对策建议

• 将信息安全放在信息化的首要位置、引导员工现实沟通。

6.2 组织虚拟问题的对策建议

• 做好外包保障工作、根据自身实际情况谨慎选择合作内容和对象、以严谨规范的监管流程规范合作行为、着力解决文化协调问题、做好整合前培训及宣传。

7. 结论

• 虚拟人力资源管理在企业中的表现形式不断多样化，其影响也在不断深化。
• 通过十几年的探索，虚拟人力资源管理才能够以强大的信息网络技术为基础，深入到企业人力资源管理的各个角度，从根本上改变传统人力资源的管理模式，在降低企业运营成本的同时，强化企业核心竞争力，从而显著提升经营效益。

参考文献

• Snell, S. A., Stueber, D. & Lepak, D. P. Virtual HR departments: Getting out of the middle [J]. Ithaca, NY: Cornell University, School of Industrial and Labor Relations, Center for Advanced Human Resource Studies, 2001.
• 苗青，王重鸣． 组织创新前沿：虚拟人力资源管理研究 [J]，科学学与科学技术管理，2003.2。
• David P. Lepak, Scott A. Snell. Virtual HR: Strategic human resource management in the 21st century [J]. Human Resource Management Review, Volume 8, Issue 3, P215-234, Autumn 1998.
• 楼旭明，沈小圃. 虚拟人力资源管理的动因、类型及企业绩效的实证研究 [J]，技术经济与管理研究，2009年第4期。
• Snell, S. A., Stueber, D. & Lepak, D. P. Virtual HR departments: Getting out of the middle [J]. Ithaca, NY: Cornell University, School of Industrial and Labor Relations, Center for Advanced Human Resource Studies, 2001.
• 谢奇志，贾怀京，汪群，汪应洛． 虚拟人力资源的交易费用分析 [J]，系统工程理论与实践，2003.4。
• “中国企业人力资源管理发展报告”课题组，李春苗. 职业技术教育，2007年06期。
• 周晓．企业人力资源虚拟管理研究［D］，上海：华东交通大学，2006年。
• 虞莉．基于共享服务中心的成本管理——以宜家（中国）集团为例［D］，上海：复旦大学，2008年。
• 吴奇，安世民．企业人力资源管理外包服务商的选择和合作效果评价[J]，甘肃行政学院学报，2007年第2期。

致谢词

• 本文得到了李晶老师的大力支持，在此感谢！