RB FTT 4M-promotion

1. 背景介绍

1.1 RB FTT 的重要性

1.1.1 RB FTT 的定义

• RB FTT 指的是 Right-first-time，即首次装配正确率。
• 它是衡量工厂装配质量的关键指标，直接影响生产效率和产品质量。

1.1.2 2023年至今的RB FTT 情况

• 虚拟DTC475例，占比71.11%，由QAT专项推进。
• 4M问题193例，占比28.89%，需要我们去优化和改善。

1.2 4M问题的影响

1.2.1 4M问题的定义

• 4M问题指的是人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）问题。
• 这些问题可能导致装配过程中的错误，影响RB FTT。

1.2.2 4M问题对RB FTT的影响

• 4M问题导致装配错误，影响RB FTT的达成。
• 长期未解决的问题会影响生产效率和产品质量，增加成本。

2. 现状

2.1 实车问题回顾

2.1.1 零件内部故障

• 99例，占实车故障51%。
• 主要表现为零件内部故障，如线束插头虚插、漏插/漏装、插头歪针、压线等。

2.1.2 Y24 TOP 4M问题

• 包括洗涤液液位传感器内部故障、网络异常、POT模块插头断线、发动机冷却液电子风扇端子退针、蓄电池组冷却控制阀内部故障等。

2.2 典型案例分享

2.2.1 左右后尾灯内部故障

• 问题表现为左右后尾灯内部故障，影响车辆安全。
• 通过三方排查，发现问题并采取措施解决。

2.2.2 现场抽查问题

• 现场抽查发现，员工对问题描述不清楚，最新措施不知道，未执行。
• 需要加强现场员工的培训和监督，确保措施得到有效执行。

3. 跟进&监控

3.1 推动TOP问题解决

3.1.1 零件内部故障的解决

• Supplier定期汇报零件内部问题调查的最新进展。
• 加强沟通与合作，确保问题得到及时解决。

3.1.2 Y24 TOP 4M问题的解决

• 对Y24 TOP 4M问题进行专项攻关，制定解决方案。
• 加强问题跟踪和监控，确保问题得到有效解决。

3.2 现场抽查

3.2.1 抽查内容

• 班长主管是否知晓问题，交接班是否记录。
• 班组是否加入工位历史质量问题，是否定期培训回顾。
• 现场员工是否清楚质量问题，是否知道措施，落实情况。

3.2.2 定期抽查的意义

• 定期抽查有助于发现问题，及时采取措施解决。
• 加强现场员工的培训和监督，提高他们的责任感和执行力。

4. NEXT

4.1 EOL实车问题推动解决

4.1 EOL实车问题推动解决

• 加强对EOL实车问题的跟踪和解决，提高RB FTT。
• 制定具体的解决方案，确保问题得到有效解决。

4.2 20%实习生质量控制计划

4.2 20%实习生质量控制计划

• 引入实习生参与质量控制，提高他们的实践能力和责任心。
• 通过实习生的参与，发现问题并提出改进措施，提高RB FTT。

通过以上措施，我们期望推动现场（Supplier）执行合格率100%，冲刺RB FTT 全年99.5%。这将有助于提高生产效率和产品质量，提升企业的市场竞争力。同时，我们也将加强对4M问题的监控和解决，确保问题得到及时解决，提高RB FTT。