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2023年度工作总结暨2024年度生产经营工作汇报材料

1. 2023年度工作总结

1.1 日常工作

1.1.1 项目日常检查与监管

• 对项目的日常检查、危大方案专项检查、季度考核。
• 督促项目及时上报各类专项方案和技术质量和工程类报表，并对上报的各类专项方案及报表等进行审查。
• 督促、协助项目进行研发课题的立项、研发经费的规范归集、研发课题的结题等。
• 协助项目进行创优夺杯、QC成果及工法的申报。
• 及时组织相关人员参加公司内部及外部的学习培训。

1.1.2 重点工作完成情况

• 技术创新：积极倡导项目应用“四新”技术，大力推广“小微创新”。2023年通过公司立项申请的各类课题共19个，累计研发预算金额4352万元，通过评审结题的课题11个。
• 质量创优：申报过程中跟踪督导，完成了总公司年初下达的创优指标，并获得多项奖项。
• 合作研发及研发经费归集：5个项目分别与合工大、同济、河海（交科院）签订了合作研发合同，研发成果丰硕。全年科研经费归集金额1631万元，完成考核指标的56.9%。
• 项目策划：共组织了6个项目（G328、S90、亳蒙二期、淮桐06标、泾青、天天）的项目策划，协助总公司进行了G328及泾青项目的项目策划。
• 劳动竞赛：及时组织了寿颍、颍临、亳蒙（二期）、合滁周4个项目参加了总公司的劳动竞赛活动，4个项目实际完成产值156530万元，完成年计划产值的114.8%，完成竞赛产值的96.1%。
• 重大项目包保督导：5个重大项目（4个劳动竞赛项目+泾青项目）2023年共计完成产值177189万元。
• EPM3.0信息化系统管理：公司已正式启用EPM3.0项目管理信息化系统，各项目录入数据存在问题，建议各项目安排一名领导班子具体负责，各板块的数据录入明确责任人。

1.2 存在不足

• 技术管理方面：未能有效调动项目对工法、专利申报的积极性，部分项目无研发课题立项，多数项目研发经费归集不及时。
• 质量管理方面：质量策划、质量检查等做得不够好，QC成果的申报积极性不高。
• 进度管理方面：未能有效对进度滞后的项目进行过程监管或采取针对性措施，进度计划及进度管理过程检查不深入，针对进度管理未制定相应的奖罚措施。

2. 2024年工作规划

2.1 工作思路

2.1.1 持续改进

• 严格落实总公司共建共享方针，聚焦中心工作，强化责任担当，持续为项目减负，持续优化工程管理流程，提高工作效率和质量。

2.1.2 创新驱动

• 聚焦交通公司发展需要，强化产学研合作，依托24年大干的重点项目，工程管理科将定期下达相关任务指标，鼓励技术创新和管理创新，推动施工技术的升级和工程管理的智能化，推进研发成果转化。

2.1.3 协同合作

• 加强与其他部门的沟通协作，定期组织现场管理疑难杂症研讨会、优秀项目观摩会等，促进不同部门、不同项目之间的沟通交流，便于交通公司上下一心形成合力，共同推进项目的顺利实施。

2.2 任务目标

• 2024年，交通公司2024年产值指标将超30亿元（30.58亿元），营收指标超23亿（23.05亿元）。

2.3 目前工程进度

• 2024年1-2月份累计完成产值2.33亿元，完成年计划(27.05亿)的8.6%。

2.4 重点工作安排

• 全力以赴抓项目管理：提升项目管理效率，坚持项目策划全覆盖，重点项目重点抓。
• 全面加强技术质量管理：提前梳理各项目本年度需上报各类专项方案，加大“小微创新”及研发成果的推广应用，对近几年交工（竣工）验收的项目进行梳理，切实引导新开工项目做好质量策划、创优策划，组织项目技术、质量管理人员进行技术质量交流、观摩、学习。
• 强力推行全过程进度管理：组建交通公司周进度督办群工群，借鉴总公司进度管理经验，聚焦全年目标任务，以提质增效、价值创造为重点，以劳模精神、劳动精神为引领，开展劳动竞赛活动，完善以效益为核心的考核体系。
• 其他：按公司要求及时做好每年的项目经理评级工作，及时组织召开新进场项目的项目策划会，对工程科技术、质量、工程管理相关考核内容进行调整，刷新考核用表。

3. 结语

• 2023年，我们见证了交通公司取得的可喜成绩，也感受到公司正在阔步踏上高质量发展的新征程。2024年，我科室将结合科室职能，不断加强技术指导及过程管控，在技术创新、质量创优及工程管理方面不断挖掘潜力，为公司再创佳绩发挥积极作用！ """