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安全文化建设落地成果（松滋公司安监部）

1. 理念认同

1.1 理念一：安全生产是管出来的（省公司九大安全文化理念）

• 强调安全生产必须通过严格的管理来实现。

1.2 理念二：铁腕治安（国网公司十大安全文化理念）

• 提倡用铁的纪律和手段来维护治安，确保安全。

2. 特色专业安全文化

2.1 专业安全文化

• 强调严管厚爱，精准查处，教罚同步的原则。

2.2 安全警句

• “你对违章不狠抓，事故对你笑哈哈”，提醒员工必须对违章行为进行严格管理。

3. 行为文化

3.1 稽查方式“双卡双查”

• 制定远程监管、现场督查月、周、日工作计划，全面应用每日“督查去向卡”、周、月“督查质效积分卡”，坚持“远程+现场”双稽查。

3.2 精准稽查“七系融合”

• 通过“智能化供电服务指挥系统”、“用电信息集系统”、“SG186营销业务应用系统”、“OMS系统”“SCADA系统”、“统一视频监控系统”、“统一车辆管控系统”七大系统对具有一定隐蔽性违章进行查处。

3.3 违章考核“教罚同步”

• 根据违章不同的类别（恶性违章、I类严重、Ⅱ类严重、Ⅲ类严重、一般违章）分级采取查纠讲的教育办法。对违章考核严格闭环，同时对同类型重复发生的违章提级处罚。

3.4 隐患突查

• 每月抽取2个基层单位对其隐患排查情况，设备巡视质量进行突击检查。

4. 制度文化

4.1 督查质效积分卡

• 将安全督查质效纳入月、季、年度绩效考核，提升专兼职督查人员督查质效。

4.2 安全员轮值制度

• 每周组织基层班组工作负责人、安全员到稽查中心轮值轮训。

4.3 安全管理周周学制度

• 定期召开安全督查周例会，组织部门人员学安全通报、学规章制度、学违章案例，查找上周安全监管中存在问题及薄弱环节。

4.4 隐患治理四化机制

• 隐患“责任化”定方案明确责任、“清单化”建立隐患清单、“合力化”对整改难度大的通过各部门通力配合、领导踪督办等各种办法合力解决问题、“常态化”提炼隐患治理成果形成常态化机制。