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毕 业 论 文
1. 毕 业 论 文 介 绍
1.1 论 文 目 录
- 摘 要
- 关键词
- 一、引 言
- (一)研究背景及意义
- 1.1.1 研究背景
- 1.1.1.1 兼职员工的普遍性
- 1.1.1.2 蜜雪冰城的企业背景
- 1.1.2 研究意义
- 1.1.2.1 提升兼职员工的工作效率
- 1.1.2.2 控制企业人力成本
- 1.1.1 研究背景
1.2 文献综述
- (二)文献综述
- 1.2.1 兼职员工概念的界定
- 1.2.1.1 兼职工作的定义
- 1.2.1.2 兼职员工与第二职业的关系
- 1.2.2 关于培训问题的研究
- 1.2.2.1 培训需求分析的缺失
- 1.2.2.2 培训方法单一
- 1.2.3 关于培训管理对策的研究
- 1.2.3.1 加强培训需求分析
- 1.2.3.2 创新培训方法
- 1.2.1 兼职员工概念的界定
1.3 研究方法和研究内容
- (三)研究方法和研究内容
- 1.3.1 研究内容
- 1.3.1.1 蜜雪冰城兼职员工培训现状分析
- 1.3.1.2 蜜雪冰城兼职员工培训管理问题及原因分析
- 1.3.2 研究方法
- 1.3.2.1 文献综述法
- 1.3.2.2 案例分析法
- 1.3.2.3 访谈法
- 1.3.1 研究内容
1.4 相关理论概述
- (一)胜任力素质模型理论
- 1.4.1 胜任力素质模型的定义
- 1.4.1.1 胜任力的内涵
- 1.4.1.2 胜任力素质模型的构成
- 1.4.2 柯氏评估模型
- 1.4.2.1 柯氏评估模型的层级
- 1.4.2.2 柯氏评估模型的应用
- 1.4.1 胜任力素质模型的定义
1.5 蜜雪冰城兼职员工培训现状分析
- (三)蜜雪冰城兼职员工培训现状分析
- 1.5.1 蜜雪冰城简介
- 1.5.2 蜜雪冰城兼职员工培训实践分析
- 1.5.2.1 培训方式
- 1.5.2.2 培训效果
1.6 蜜雪冰城兼职员工培训管理问题及原因分析
- (四)蜜雪冰城兼职员工培训管理问题及原因分析
- 1.6.1 访谈设计
- 1.6.1.1 访谈对象
- 1.6.1.2 访谈提纲
- 1.6.1.3 访谈过程
- 1.6.2 问题分析
- 1.6.2.1 缺乏培训需求分析
- 1.6.2.2 培训方法过于单一
- 1.6.2.3 缺乏有效的培训反馈与评估机制
- 1.6.3 原因分析
- 1.6.3.1 培训需求分析不足的原因
- 1.6.3.2 培训方法单一的原因
- 1.6.3.3 缺乏有效的培训反馈与评估机制的原因
- 1.6.1 访谈设计
1.7 蜜雪冰城兼职员工培训管理的改进对策
- (五)蜜雪冰城兼职员工培训管理的改进对策
- 1.7.1 加强培训需求分析
- 1.7.2 创新培训方法,提升培训实效
- 1.7.3 积极开展培训反馈
1.8 结 论
- 六、结 论
- 1.8.1 研究结论
- 1.8.1.1 研究结果总结
- 1.8.1.2 研究局限与展望
- 1.8.2 参考文献
- 1.8.3 致 谢
- 1.8.4 附 录 """
- 1.8.1 研究结论




