专科建设目标及绩效考核指标

1. 专科建设目标及考核指标概述

1.1 总体建设目标

1.1.1 医疗技术实力提升

• 熟练掌握多支病变及分叉成角病变等介入技术，在宣城处于领先水平。
• 开展房颤、复杂室性心律失常的射频消融治疗，总体成功率在95%以上，在省内具有领先地位。
• 开展植入性心脏除颤器（ICD）、心室再同步化治疗（CRT）、无导线起搏，植入例数在宣城市处于领先地位，填补宣城市技术空白。

1.1.2 人才队伍建设

• 重视人才队伍建设，努力建设成稳定、结构合理、素质较高的人才队伍。
• 注重人才培养和引进，提高整体素质；加强亚专业学科带头人培养，选派到国内心血管中心及国外学习。

1.1.3 科研教学

• 营造学术研究氛围，活跃学术交流活动。定期派科室人员参加国内省内学术会议、学术论坛等活动，积极与业内同行交流，拓展学术层面。
• 科研教学创成硕士点，强化与国内多家医院合作，积极申报市级及省级以上科研项目。

1.1.4 辐射带动

• 大力支持医院科室引进开发新技术、新项目，科室任务需要做细做精，提高三、四类手术的增长率。
• 熟练掌握无保护左主干、多支多处弥漫性病变，CTO病变及分叉成角病变等介入技术，常规开展主动脉内球囊反搏术、冠脉内超声、光学相干成像系统（OCT）等新技术。

1.2 绩效分类考核指标

1.2.1 医疗卫生能力和水平绩效考核指标

• 年平均门诊量（人次）：年增长率约10%，年出院患者人数：年增长率约4%，年平均手术量（台次）：年增长率约8%。
• 入出院诊断符合率99%~100%，手术前后诊断符合率：99%~100%，住院患者抢救成功率：99%~100%。
• 年住院患者人均费用：增幅低于全院平均值，门诊患者满意度：93~95%，住院患者满意度：93%~95%。

1.2.2 亚专科建设和医疗卫生技术发展绩效考核指标

• 根据临床和学科发展，重点发展冠心病的介入治疗、射频消融与起搏治疗、先天性心脏病的介入治疗及中西医结合治疗心衰并达省内领先或先进水平。
• 亚专科数：4个，亚专科建设内容指标：每个亚专科具有1名学科带头人、数名科室骨干组成等合理的人员梯队。

1.2.3 人才队伍建设绩效考核指标

• 学科带头人定期外出学习及参与本专业国内外学术会议，加强交流，熟练掌握国内外最新指南及专家共识，规范诊疗。
• 科室每年引进高学历人才1-2人，派出进修1-2人；注重在职年轻医师三基三严培训，鼓励外出进修学习和参加国内外学术交流。

1.2.4 科研教学能力绩效考核指标

• 努力创成皖南医学院内科学专业硕士学位硕士点；争取三年内申请国家级或省级继续教育项目1-2项，省级科研课题1-2项。
• 强化本科教学、全科及住院医师规范化培训的带教意识，保证教学质量，每周举行教学查房，病历讨论等工作，严格专业操作及技术操作规范。

1.2.5 专科辐射、带动能力绩效考核指标

• 每年安排1-2人到旌德县及本市社区乡镇卫生院医疗服务区进行医疗帮扶，在相关科室查房、讲课、门诊等医疗工作并签订双向转诊业务。

已实施的工作举措

2. 工作举措概述

2.1 单位工作举措

2.1.1 规划与支持

• 列入医院发展规划，在人才、财、物以及管理等方面给予重视和支持。
• 加强习型科室建设、质量安全管理、技术突破、服务提升，做好科室业务学习、疑难病例讨论等各方面工作。

2.1.2 亚专科设置及临床技术发展

• 加强习型科室建设、质量安全管理、技术突破、服务提升，做好科室业务学习、疑难病例讨论等各方面工作。
• 积极推进亚专科建设，创成国家标准版胸痛中心，进一步完善人才队伍梯队建设，优化人才结构，每年选派医师外出进修。

2.2 建设专科工作措施

2.2.1 医疗质量安全目标

• 严格执行医院各项核心制度，规范各项诊疗常规，着重解决科室技术进步和医疗安全之间的矛盾。
• 增加高年资医师上门诊的次数，加强门诊工作，提升门诊患者满意度。

2.2.2 教学科研计划

• 按质按量完成教学工作，每年申报 “三新”项目及科研项目至少一项以上，发表高质量论文。
• 申报市级及院级科研项目；做好本科教学、全科及住院医师规范化培训的带教工作，保证教学质量。

2.2.3 资源有效调配

• 针对科室及专科发展，合理调配人力资源，外派人员学习进修，为了发展结构心脏病亚专业，已选派龚天奎主治医师进修一年。
• 提高危重救治能力，合理安排重点专科经费，添置无创呼吸机及有创呼吸机各一台。

2.2.4 临床路径管理

• 加强临床路径管理，目前开展慢性心力衰竭、高血压、冠心病、病态窦房结综合征、阵发性室上性心动过速等疾病临床路径。
• 其入径率在55%以上，确保医疗安全与质量。

2.2.5 技术引进应用

• 在弋矶山医院心内科团队指导下在我市率先开展经导管主动脉瓣置换术；
• 在上海一院刘少稳团队指导下开展“Marshall静脉无水酒精消融治疗房颤消融术后复发的病例”。

2.2.6 医疗质量管理

• 通过严格执行“首诊负责制”等十八项核心制度，每月进行质控活动，每月开展疑难病例讨论，做好死亡病例讨论。
• 加强有效沟通和围手术期及危急值管理，确保医疗安全与质量。

2.2.7 人才建设举措

• 坚持“人才兴科”的战略，积极促进年轻医生成长。选派丁文龙、唐龙、伍超、龚天奎、刘冰主治医师外进修培训。
• 胡学俊主任医师、黄政副主任医师入选医院第二届“领军人才”培养计划，李镇副主任医师、唐龙主治医师以及丁文龙主治医师入选第二届医院“青年骨干”培养计划。

2.2.8 科技教育发展

• 技术进步：在我市率先独立开展心律失常射频消融，同时开展复杂手术方式：“Marshall静脉无水酒精消融治疗房颤消融术后复发的复杂病例”，处于省内先进水平。
• 教育培养：学科加强人才培养，一是送出进修学习，同时请上级医院给予学术讲座，促进科室技术进步。

2.2.9 技术合作交流

• 积极上级医院合作交流，2023年2月成立“长三角刘少稳名医工作室”。

2.2.10 帮扶基层

• 刘冰主治医师、伍超主治医师、唐龙主治先后分别去杨柳卫生院帮扶、五星卫生院、飞彩社区卫生服务中心帮扶一年。

2.2.11 对口支援帮扶等

• 针对基层医疗机构的帮扶，包括技术指导、人才培养、设备支持等方面，以提升基层医疗机构的服务能力和水平。

资金使用管理情况

3. 资金使用管理概述

3.1 建设资金到位和落实情况

• 包括政府资金和单位配套经费，确保资金的到位和落实。

3.2 纳入单位预算，并设立专门明细账

• 专账核算管理情况，确保资金的合理使用和有效监管。

3.3 支出内容合规性

• 确保资金支出内容符合相关规定和要求，保障资金使用的合规性。

3.4 预算资金执行进度

• 按财务管理中经济科目分类，对预算资金执行进度进行详细记录和分析，确保资金的有效利用。