心血管内科临床重点专科建设项目自评报告

1. 专科概述

1.1 科室基本状况

1.1.1 科室组成与规模

• 宣城市人民医院心血管内科由2个病区组成，开放床位88张。
• 科室包括冠心病专业、心律失常专业、心脏起搏学专业以及普心专业等四个亚专科方向。
• 科室拥有先进设备，技术力量雄厚，在心血管疾病诊断及介入治疗方面具有显著优势。

1.1.2 人才队伍

• 现有医师18名，护士29人，包括主任医师5名，副主任医师5名，主治医师5名，副主任护师2名，硕士研究生导师2人，博士研究生2名，硕士研究生12名，专科护士1名。
• 拥有宣城名医称号1人，安徽省第一届卫生健康杰出人才称号1人，安徽省第一届卫生健康骨干人才称号1人。

1.1.3 医疗技术水平

• 在宣城市率先开展心脏介入治疗、慢性心力衰竭患者再同步化治疗（CRT）、植入型心律转复除颤器（ICD）预防心源性猝死等先进技术。
• 在宣城市首先独立开展食道电生理及心腔内电生理检查术，Carto3三维标测指导下心律失常（室上速、室早、室速、房速、房扑及房颤等）导管射频消融术等。
• 常规开展临时及永久性心脏（单腔、双腔及三腔间隔起搏）起搏器植入术、无导线起搏器置入术，以及冠心病介入诊疗等。

1.2 科室负责人与专科带头人

1.2.1 科室负责人

• 方存明，男，1968年10月出生，本科，主任医师，心内科主任，心血管病介入治疗专业方向。

1.2.2 专科带头人

• 方存明，男，1968年10月出生，本科，主任医师，心内科主任，心血管病介入治疗专业方向。

1.3 科室人员组成

1.3.1 人员结构

• 科室总人数46人，其中医师17人，护理人员39人。
• 医师队伍中，年龄在50岁以上3人，49岁以下14人；职称方面，正高级职称5人，副高级职称7人，中级职称12人，初级职称6人。
• 学历方面，博士研究生2人，硕士研究生12人，本科生17人。

1.4 专科设施设备与实验室建设

1.4.1 设备引进

• 引进注射泵、输液泵、除颤仪、无创呼吸机、电生理仪（多道电生理系统）等先进设备。
• 设备购置时间跨度从2021年至2023年，价格从0.178万元至14.8万元不等。

2. 建设目标和考核指标

2.1 总体建设目标

2.1.1 医疗技术水平提升

• 熟练掌握多支病变及分叉成角病变等介入技术，PCI无论数量和质量在宣城处于领先水平。
• 开展房颤、复杂室性心律失常的射频消融治疗，总体成功率在95%以上，在省内具有领先地位。

2.1.2 人才队伍建设

• 重视人才队伍建设，努力建设成稳定、结构合理、素质较高的人才队伍。
• 注重人才培养和引进，提高整体素质；加强亚专业学科带头人培养，选派到国内心血管中心及国外学习。

2.1.3 科研教学

• 营造学术研究氛围，活跃学术交流活动。
• 定期派科室人员参加国内省内学术会议、学术论坛等活动，积极与业内同行交流，拓展学术层面。
• 科研教学创成硕士点，强化与国内多家医院合作，积极申报市级及省级以上科研项目。

2.1.4 辐射带动

• 大力支持医院科室引进开发新技术、新项目，提高三、四类手术的增长率。
• 熟练掌握无保护左主干、多支多处弥漫性病变，CTO病变及分叉成角病变等介入技术，常规开展主动脉内球囊反搏术、冠脉内超声、光学相干成像系统（OCT）等新技术。

2.2 绩效分类考核指标

2.2.1 医疗卫生能力和水平

• 年平均门诊量（人次）：年增长率约10%，年出院患者人数：年增长率约4%，年平均手术量（台次）：年增长率约8%。
• 入出院诊断符合率99%~100%，手术前后诊断符合率：99%~100%，住院患者抢救成功率：99%~100%。

2.2.2 亚专科建设和医疗卫生技术发展

• 重点发展冠心病的介入治疗、射频消融与起搏治疗、先天性心脏病的介入治疗及中西医结合治疗心衰并达省内领先或先进水平。
• 亚专科数：4个，亚专科建设内容指标：每个亚专科具有1名学科带头人、数名科室骨干组成等合理的人员梯队。

2.2.3 人才队伍建设

• 学科带头人定期外出学习及参与本专业国内外学术会议，加强交流，熟练掌握国内外最新指南及专家共识，规范诊疗。
• 加强亚专业学科带头人培养，选派到国内心血管中心及国外学习，每年至少完成一项院级以上科研项目或每年至少有1篇论文发表在核心期刊上。

2.2.4 科研教学能力

• 努力创成皖南医学院内科学专业硕士学位硕士点；争取三年内申请国家级或省级继续教育项目1-2项，省级科研课题1-2项。
• 强化本科教学、全科及住院医师规范化培训的带教意识，保证教学质量，每周举行教学查房，病历讨论等工作。

2.2.5 专科辐射、带动能力

• 每年安排1-2人到旌德县及本市社区乡镇卫生院医疗服务区进行医疗帮扶，在相关科室查房、讲课、门诊等医疗工作并签订双向转诊业务。

3. 已实施的工作举措

3.1 单位工作举措

• 列入医院发展规划，在人才、财、物以及管理等方面给予重视和支持。
• 制定明确的考核指标，确保各项任务的有效执行。

3.2 建设专科工作措施

3.2.1 专科建设规划、制度等

• 严格执行医院各项核心制度，规范各项诊疗常规；
• 每年完成医院制定的目标任务，确保医疗目标任务逐年增长；
• 每年申报“三新”项目及科研项目至少一项以上，发表高质量论文；申报市级及院级科研项目。

3.2.2 亚专科设置及临床技术发展

• 冠心病专业：常规开展冠脉介入治疗，技术在全市处于领先水平。
• 心脏起搏专业：开展CRT、ICD、无导线起搏器置入术等先进技术。
• 心律失常专业：独立开展心律失常射频消融，处理复杂心律失常。
• 普心专业：在顽固高血压、慢性心力衰竭及危重复杂病人诊治方面在我市处于领先。

3.2.3 资源有效调配

• 合理调配人力资源，外派人员学习进修，发展结构心脏病亚专业。
• 合理调配院病人床位，提高危重救治能力。

3.2.4 临床路径管理

• 加强临床路径管理，开展慢性心力衰竭、高血压、冠心病、病态窦房结综合征、阵发性室上性心动过速等疾病临床路径。

3.2.5 技术引进应用

• 在弋矶山医院心内科团队指导下在我市率先开展经导管主动脉瓣置换术；
• 在上海一院刘少稳团队指导下开展“Marshall静脉无水酒精消融治疗房颤消融术后复发的病例”。

3.2.6 医疗质量管理

• 通过严格执行“首诊负责制”等十八项核心制度，确保医疗安全与质量。

3.2.7 人才建设举措

• 坚持“人才兴科”的战略，积极促进年轻医生成长。
• 引进硕士研究生2名，提升整体素质。

3.2.8 科技教育发展

• 技术进步：在宣城市率先独立开展心律失常射频消融，处于省内先进水平。
• 教育培养：学科加强人才培养，送出进修学习，同时请上级医院给予学术讲座。

3.2.9 技术合作交流

• 积极上级医院合作交流，成立“长三角刘少稳名医工作室”。

3.2.10 帮扶基层

• 刘冰主治医师、伍超主治医师、唐龙主治先后分别去杨柳卫生院帮扶、五星卫生院、飞彩社区卫生服务中心帮扶一年。

3.2.11 对口支援帮扶等

• 积极参与省卫委支持的医疗帮扶项目，为基层医疗机构提供技术支持和服务。

4. 资金使用管理情况

4.1 建设资金到位和落实情况

• 资金到位情况良好，确保了专科建设的顺利进行。
• 单位配套经费充足，为项目建设提供了有力保障。

4.2 纳入单位预算，并设立专门明细账，专账核算管理情况

• 资金管理规范，设立了专门明细账，专账核算管理。
• 确保资金使用合规，专款专用，杜绝资金浪费和违规使用。

4.3 支出内容合规性

• 支出内容符合项目建设要求，确保资金使用效率。
• 资金使用过程中，严格执行财务管理制度，确保合规性。

4.4 预算资金执行进度

• 预算资金执行进度良好，确保了项目建设按计划推进。
• 资金使用情况定期进行审计和评估，及时调整资金使用计划。