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科大智能管理总部及机器人研发与展示中心景观绿化施工组织设计方案怎么做?科大智能管理总部及机器人研发与展示中心景观绿化施工组织设计方案下载

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科大智能管理总部及机器人研发与展示中心景观绿化施工组织设计方案

1. 综合说明

1.1 项目概况

1.1.1 工程名称

  • 科大智能管理总部及机器人研发与展示中心建设项目一期

1.1.2 工程地点

  • 上海市松江区洞泾镇莘砖公路1888号,东至21-06地块,西至规划道路,南至莘砖公路,北至河道

1.1.3 建设单位

  • 皖投智谷科技发展(上海)有限公司

1.1.4 监理单位

  • 上海建科工程项目管理有限公司

1.2 编制原则

  • 遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。
  • 遵循设计的原则,正确组织施工,确保工程质量合格,满足设计和使用功能。
  • 坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则,确保产品使业主满意。
  • 实施“项目法施工”的原则。
  • 坚持实事求是的原则,根据本单位的实力,确保施工组织的可行性、先进性和合理性。
  • 充分发挥专业化施工企业优势的原则。
  • 确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。

1.3 编制依据

  • 施工招标文件;
  • 本工程的施工图纸;
  • 现场踏勘的实际情况;
  • 相关施工及验收规范;
  • 我公司制定的ISO9001质量体系认证程序文件;
  • 安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。

1.4 响应条款

  • 质量目标:符合(工程施工质量验收规范)标准,确保合格
  • 对合同条款的响应:严格按照合同条款安排工程施工,保工期、保质量。对招标文件所列的全部合同条款予以接受和承诺。

1.5 响应条款

  • 质量目标:符合(工程施工质量验收规范)标准,确保合格
  • 对合同条款的响应:严格按照合同条款安排工程施工,保工期、保质量。对招标文件所列的全部合同条款予以接受和承诺。

2. 施工准备

2.1 施工部署

2.1.1 施工部署

  • 针对本工程的特点,我公司组建成一只丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工,确保施工进度计划的实施,同时保证工程质量。
  • 在施工进度计划安排方面,采取先深后浅,先下后上,交叉施工作业,发挥我公司机械化施工优势,大力开展机械化施工,加速施工进度,如土方的挖运、混凝土的浇筑、拆除挡墙施工等。并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验,加强施工技术措施,强化施工管理,加速施工进度,确保本工程优质按期的完成。
  • 本工程的施工作业量大,工期紧,按期保质完成必须精心统筹,合理安排,立体交叉,流水作业。

2.1.2 施工现场准备

  • 租用总包钢板房为项目部办公用房,原则上工地现场不设职工宿舍,尽可能不影响市容;
  • 用挖掘机在现场挖排水沟,确保施工现场内无积水,水流向低洼地集中排放;
  • 复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点,测设施工现场控制网,布置控制桩,复核无误后用混凝土加以固定保护,并插入旗帜明示,以免破坏。
  • 按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析,根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场,堆放于指定地点;
  • 施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱,分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制,除了工作零线外,增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准箱。

2.1.3 劳动力组织计划的准备

  • 现场管理组织机构已配足管理人员,同时制定管理制度。
  • 进场施工人员已落实入场教育,包括我公司及项目部管理制度的学习,安全知识教育,基本施工规程的学习等。

2.2 进场主要施工机械及周转材料配备

2.2.1 技术准备

  • 已认真组织和落实本工程的施工技术人员,质量管理人员,详细熟悉图纸,进行图纸会审。认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定,要求和参照的标准,真正了解工程设计意图,根据现场施工条件,定出最佳施工方案,使本工程的施工能够获得业主和监理工程师的满意。
  • 原材料的测试工作
  • 已落实经验丰富及有上岗经验的质检人员,对进场砂、石料、砖及允许实验范围内的各种施工材料进行送检测试,并根据砂石料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比,水灰比等。
  • 外地苗木进场必须交付苗木检疫证,并经业主、监理验收合格后方能进场。
  • 检修测量仪器,提出前期用工、用料计划。提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划,力求保证工期进度的需要。根据设计要求和业主需要,绘制施工大样图;根据预算提出的劳动力计划,做到组织落实,保证施工要求。
  • 对现场交底时的桩位,转角桩和其它节点桩位,做好定位桩攀线桩控制,认真做好保护工作,确保工程施工的正确性。
  • 按业主提供的永久性水准点及坐标点,沿线在施工区域按适当间距、适当位置自引临时水准点和坐标点,所设的临时水准点和坐标点经过二次以上的复核,并经过二个以上的永久水准点和坐标点闭合,报监理工程师审批后使用。

2.2.2 物资机械准备

  • 根据工程合同的要求,在工程开工前就要与材料供应部门进行联系,落实材料货源。对于自行采购的工程材料,如苗木、花岗岩、管道、钢筋等,在进场前对材料进行预测试,达到业主及监理工程师满意之后,采购至工地,并按照进度计划,和供货单位签订正式供应合同,确保施工中不发生停工待料的误工情况。
  • 本工程的机械设备由项目部统筹安排,已进行一次全面检修,并做好机械设备的待用准备,一旦接到工程建设指挥部的开工令,立即准备进场施工。

2.3 施工平面布置

3. 核心项目管理团队人员一览表

3.1 管理团队

  • 项目经理
  • 安全总监
  • 质量总监

3.2 管理团队岗位职责

3.1.1 项目经理岗位描述

  • 组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任,即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
  • 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督其实施。
  • 对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
  • 加强成本核算及成本分析,月底督促计量统计员做好成本费用统计工作,落实成本管理的有效控制。
  • 负责与分包单位确定价款,签订承包合同,搞好各项决算工作。
  • 编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批
  • 负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
  • 组织工程例会,安排生产任务,解决出现问题。
  • 组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

3.1.2 技术负责人岗位描述

  • 协助项目经理开展各项工作,贯彻上级指示,全面负责处理工程施工上的技术问题。
  • 组织有关人员到施工现场勘查,核对图纸,参与图纸会审,会同设计人员对图纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。
  • 负责依据施工合同和图纸,会同相关人员共同研究,编制施工组织设计和施工方案,以及采购计划等,确保工程顺利进行。
  • 组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。
  • 负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。
  • 在项目经理的带领下按公司要求,负责工地的工作的落实,组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。
  • 组织准备工程竣工验收的工程资料,参加竣工验收。
  • 协助项目经理对施工全过程实行控制,确保项目在全面受控条件下实现项目目标。

3.1.3 安全员岗位描述

  • 贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。
  • 做好安全宣传工作,交流推广先进经验,及时掌握生产情况,制定相关的安全技术措施。
  • 参与对工程老务分承包的监督、考核。
  • 参加施工组织设计的编制和各项安全技术措施的制定。
  • 组织安全活动,指导各队安全员做好班组安全教育,针对不安全因素,提出改进措施,与各专业队做好安全技术交底。
  • 制止违章指挥和违章作业,遇到严重险情,有权暂停施工,并报领导及时处理,直至险情排除。
  • 配合公司、项目部领导及各科室作好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核和发证工作。
  • 建立安全会议制度,定期组织安全检查,杜绝各种安全隐患,填写各种资料及报表,及时向领导及上级有关部门汇报