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基于价值创造的人力资源优化配置体系建立与应用

1. 实施背景

1.1 发展背景

1.1.1 人力资源优化配置的重要性

• 在当前经济环境下，人力资源优化配置对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
• 优化配置人力资源可以提高工作效率，降低人力成本，提升员工满意度。

1.1.2 面临的挑战

• 中石化地球物理公司（以下简称公司）在人力资源方面面临的主要挑战包括：
  • 员工人数多，人均创效水平低
  • 季节性施工特点和人力资源配置不合理导致用工总量大
  • 员工结构不优，对外输出困难

1.1.3 实施人力资源优化配置的必要性

• 为解决上述问题，公司有必要实施人力资源优化配置，以提升员工价值和人力资源效能。

2. 基本内涵和创新点

2.1 基本内涵

• 人力资源优化配置的核心是提升人力资源价值，增强人力资本效能。
• 主要目标是通过人力资源优化配置管理，提升全员劳动生产率，保障员工收入水平，助力公司高质量发展。

2.2 主要创新点

• 构建“健全运行架构+显化富余人员+提升员工素质”三个基础
• 健全“政策宣传引导+优化输出模式+完善考核体系+全面支撑保障”四项机制
• 畅通“公司内部替代+系统内部盘活+“三商”合作输出+社会化创收”四个渠道

3. 主要做法

3.1 夯实三大人力资源优化配置基础

3.1.1 建立健全管理运行架构

• 构建“公司-业务部门-人力资源统筹配置中心-各所属单位-各基层单位”的管理运行架构

3.1.2 全面显化富余和待工人员

• 动态运行“人力资源池”，形成“人力资源共享中心实体运行+人力资源池虚拟运行”的双管理体制

3.1.3 全面提升员工素质能力

• 分层分类有针对性的开展转岗类、返岗类、储备类和提升类等培训，打造“一人多证、一专多能”的多面手

3.2 健全四项人力资源优化配置机制

3.2.1 强化政策宣传引导

• 开展形势任务教育，全面加强政策宣贯，制作收入“明白纸”，让职工看清外闯收入账

3.2.2 优化人力资源输出模式

• 推动劳务输出向业务承揽转变，实施人力资源输出项目化运作方式

3.2.3 调整完善考核体系

• 实施考核全流程闭环管理，科学分解下达考核指标，优化完善考核政策

3.2.4 全面强化支撑保障

• 加大公司层面统筹支持力度，畅通输出员工成长通道，关心关爱输出员工工作和生活

3.3 畅通四个人力资源优化配置渠道

3.3.1 做好公司内部地震项目岗位替代

• 实施自有用工替代分包商员工，降低分包费用

3.3.2 做好中石化系统内部人力资源输出

• 利用集团内企业业务相关、便于沟通、易于回款等优势，聚焦做好中石化系统内部的人力资源输出

3.3.3 加强同“三商”合作输出人力资源

• 加大同分包商、承包商、服务商的互利合作，向“三商”输出人员

3.3.4 加强社会化人力资源输出

• 对临时短歇的员工，鼓励员工在“家门口”创造价值，对可长期稳定输出员工，集中开发规模化输出项目

4. 主要成效

4.1 提升企业效益

• 人力资源优化配置作为对内对外创收新的“增长极”，随着创收额逐步攀升，重要性愈发凸显。
• 通过内外盘活，实现了人力资源的价值增值，提升了企业效益。

4.2 保障职工利益

• 人力资源优化配置充分尊重员工上岗劳动意愿，促进稳岗就业，增强员工获得感。
• 通过内外盘活，月均为650人以上的员工提供上岗机会，增加员工收入，体现个人价值。

综上所述，中石化地球物理公司通过实施基于价值创造的人力资源优化配置体系，在提升企业效益和保障职工利益方面取得了显著成效。这为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。