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基于价值创造的人力资源优化配置体系建立与应用

1. 实施背景

1.1 面临的挑战

1.1.1 工作量下降与人员结构矛盾

• 由于国际油价下跌和物探市场低迷，公司面临工作量减少和人员过剩的双重压力。
• 季节性施工特点和“三提”行动加剧了人员结构性缺员和季节性富余的矛盾。
• 员工收入受到较大影响，给公司生产经营带来巨大压力。

1.1.2 人力资源效能偏低

• 在岗员工数量多，但劳动生产率低，员工创效水平不高。
• 部分员工处于待工状态，显示出人力资源的闲置和浪费。
• 内部人力资源盘活效果不理想，外部人力资源输出规模小，人均创收低。

1.2 实施策略

1.2.1 构建人力资源优化配置体系

• 实施“三定”改革，优化组织结构，加强核心团队建设。
• 构建人力资源共享中心和人力资源池，实现人员优化配置。
• 建立健全人力资源优化配置运行管理架构和网络。

1.2.2 强化政策宣传引导和培训

• 加强形势任务教育，转变员工观念，提升对人力资源盘活的认识。
• 分类开展针对性培训，提升员工素质，满足上岗需求。

2. 基本内涵和创新点

2.1 基本内涵

2.1.1 人力资源价值增值

• 通过人力资源优化配置，实现人力资源的价值增值。
• 提高全员劳动生产率，保障员工收入水平，助力公司高质量发展。

2.1.2 人力资源优化配置体系

• 健全运行架构，显化富余人员，提升员工素质。
• 完善政策宣传引导、输出模式、考核体系、支撑保障等机制。

2.2 主要创新点

2.2.1 夯实三大基础

• 健全运行架构，明确责任分工。
• 显化富余人员，动态运行人力资源池。
• 提升员工素质，满足上岗需求。

2.2.2 健全四项机制

• 政策宣传引导，优化输出模式。
• 完善考核体系，强化支撑保障。

3. 主要做法

3.1 夯实三大人力资源优化配置基础

3.1.1 建立健全管理运行架构

• 构建“公司-业务部门-人力资源统筹配置中心-各所属单位-各基层单位”的管理运行架构。
• 实现人力资源统筹配置工作全面贯通和全面覆盖。

3.1.2 全面显化富余和待工人员

• 动态运行“人力资源共享中心”和“人力资源池”，全面显化富余和待工人员。
• 严格管理“入池”和“出池”人员，实现人员有效盘活。

3.1.3 全面提升员工素质能力

• 分类开展转岗类、返岗类、储备类和提升类等培训，打造多面手。
• 满足内外部人力资源市场岗位需求，保障员工重新上岗。

3.2 健全四项人力资源优化配置机制

3.2.1 强化政策宣传引导

• 常态化开展形势任务教育，引导职工认清形势，保持危机意识。
• 全面加强政策宣贯，层层穿透，到部门、到班组、到个人。

3.2.2 优化人力资源输出模式

• 推动劳务输出向业务承揽转变，提高创效水平。
• 实施人力资源输出项目化运作方式，成立项目部，明确管理职责。

3.2.3 调整完善考核体系

• 实施考核全流程闭环管理，实现激励约束到位。
• 科学分解下达考核指标，优化考核政策，突出价值创造。

3.2.4 全面强化支撑保障

• 加大公司层面统筹支持力度，集中力量办大事。
• 畅通输出员工成长通道，关心关爱输出员工工作和生活。

3.3 畅通四个人力资源优化配置渠道

3.3.1 做好公司内部地震项目岗位替代

• 实施自有用工替代分包商员工，降低分包费用。
• 搭建人力资源统筹配置信息化平台，实现内外部人力资源信息共享。

3.3.2 做好中石化系统内部人力资源输出

• 利用集团内企业业务相关、沟通方便等优势，聚焦做好中石化系统内部的人力资源输出。
• 通过业务转型和人力资源输出，加强与系统内部兄弟企业合作力度。

3.3.3 加强同“三商”合作输出人力资源

• 加大同分包商、承包商、服务商的互利合作，向“三商”输出人员。
• 打通与供应商、服务商、分包商人力资源盘活渠道，实现互利共赢。

3.3.4 加强社会化人力资源输出

• 对临时短歇的员工，鼓励员工在“家门口”创造价值。
• 对可长期稳定输出员工，集中开发规模化输出项目。

4. 主要成效

4.1 提升企业效益

4.1.1 对内盘活稳中向好

• 内部跨单位间人力资源优化配置日趋活跃、稳步增长。
• 保障了地震项目对特殊持证等岗位的人力资源需求，压减业务外包费。

4.1.2 对外盘活大幅攀升

• 人力资源对外输出人数和创收额实现质的飞跃。
• 培育了管道运维、采油运维、老年服务、监督监理、危货运输、财务共享等一批规模化中高端人力资源盘活项目。

4.2 保障职工利益

4.2.1 增加员工收入

• 通过内外盘活，月均为650人以上的员工提供上岗机会，增加员工收入。
• 外闯员工收入得到了有效保障，与参与地震项目施工员工收入基本持平。

4.2.2 提升员工获得感

• 员工通过外闯和盘活获得更多的上岗机会，体现个人价值。
• 企业与员工成为密切相连的命运共同体、利益共同体，企业发展好，员工受益就多。

5. 结论

通过实施基于价值创造的人力资源优化配置体系，公司成功应对了工作量下降和人员过剩的挑战，实现了人力资源的价值增值和效益提升。同时，保障了员工的利益，提高了员工的获得感。未来，公司将继续深化人力资源优化配置工作，进一步发挥人力资源的价值，推动公司高质量发展。