"""

中铁十一局集团第三工程有限公司经营序列业务对下360度考核细则

1. 总则

1.1 制定目的

1.1.1 提升管理效率

• 为了进一步提升经营序列对口管理效率及管控效果。
• 目的是全面公正科学评价员工岗位履职情况。

1.1.2 激发员工积极性

• 充分调动员工积极性和创造性。
• 落实“一人一表”360度全覆盖考核要求。

1.1.3 建立长效机制

• 构建与企业发展战略目标一致的长效激励约束机制。
• 全面、科学、客观评价编标中心、经营事业部、区域助勤人员工作成效。

1.2 基本原则

1.2.1 原则概述

• 坚持一人一表，全员覆盖。
• 分层分类，科学精准。
• 客观公正，注重实绩。
• 强制分布，刚性运用。

1.3 考核对象

• 考核对象为编标中心、经营事业部、区域驻勤人员。
• 包含对经营机构业务考核和对专职经营人员考核。

2. 组织机构

2.1 管理小组

2.1.1 组织架构

• 公司成立经营序列业务对下360度考核管理小组。
• 组长：分管经营副总经理。
• 副组长：协管经营总经理助理、市场开发部部长。
• 成员：市场开发部副部长、编标中心负责人、各事业部负责人。

2.1.2 办公室设置

• 领导小组下设办公室，设在市场开发部。
• 办公室主任由市场开发部部长兼任。

2.2 工作职责

2.2.1 制定与修改细则

• 负责制定、修改和完善经营序列对下业务360度考核细则。

2.2.2 组织与协调

• 负责经营序列对下业务360度考核管理、组织及协调等工作。

2.2.3 考核结果公示

• 按期开展考核工作，并将考核结果进行公示。

3. 考核内容与计分规则

3.1 考核内容

3.1.1 组织机构考核

• 经营事业部考核内容：经营计划完成情况、经营质量、经营业务管理情况、工作落实情况。
• 编标中心考核内容：经营业务管理情况、工作落实情况、经营质量、经营计划完成情况。

3.1.2 经营人员考核

• 编标中心人员、经营事业部人员、区域驻勤人员考核内容：岗位履职考核、民主测评。

3.2 考核方式

• 加权平均考核，考核分季度考核和年度考核。

3.3 计分方式

3.3.1 组织机构

• 季度考核得分=经营业务管理情况×50%+工作落实情况考核×50%。
• 年度考核得分=经营计划完成情况×30%+经营质量×30%+Σ季度经营业务管理情况得分/4×20%+Σ工作落实情况考核/4×20%。

3.3.2 经营人员

• 经营事业部（编标中心）负责人考核得分等于经营事业部（编标中心）考核得分。
• 事业部其它人员考核得分=片区分管领导评价得分×30%+市场开发部评价得分×30%+事业部负责人评价得分×40%。
• 编标中心副主任（专业负责人）考核得分=分管经营副总经理评价得分×30%+市场开发部部长评价得分×30%+编标中心主任评价得分×40%。
• 编标中心业务员考核得分=副主任（专业负责人）评价得分×40%+编标中心主任评价得分×30%+市场开发部评价得分×30%。
• 股份/集团区域驻勤人员考核得分。

3.4 民主测评

• 民主测评以年度为周期，采用不记名的方式。
• 围绕素质、能力、业绩等方面进行评价。
• 根据优秀、良好、胜任、基本胜任、不胜任得票数计算得分。

4. 业绩考核过程管理

4.1 业绩考核流程

4.1.1 签订年度《岗位业绩合同》

• 按“人手一契约、人人有本账、人人担指标”的原则编制《岗位业绩合同》。
• 经编标中心（事业部）负责人审批后生效。

4.1.2 季度考核

• 市场开发部下发网络通知统一组织实施。
• 根据所报送的资料和日常表现情况完成编标中心（事业部）的《经营序列360度业绩合同考核评分表》评分填写。

4.1.3 业绩工作指导

• 各级领导对工作进展情况进行检查、指导。
• 督促各岗位人员认真履行职责。

4.1.4 业绩反馈改善

• 编标中心（事业部）负责人把业绩考核评价情况与员工本人见面。
• 员工对岗位业绩考核评价结果存在争议的，可以向市场开发部提出书面申述申请。

5. 考核结果及运用

5.1 考核结果

• 员工业绩考核采用强制分布进行评价。
• 形成A、B、C、D、E五个考核评价等级。

5.1.1 分类强制分布

• 同类别人员集中进行强制分布。

5.1.2 强制分布规则

• 根据员工业绩考核得分依次排名确定考核评价等级。

5.2 业绩考核兑现

5.2.1 编标中心人员业绩考核兑现

• 个人年度经营承揽兑现=奖金基数×岗位业绩系数×编标系数×个人考核系数×出勤率。

5.2.2 经营事业部人员业绩考核兑现

• 应用于公司对各经营事业部的年度（季度）业绩考核之中。
• 对经营事业部人员年度（季度）绩效奖进行系数调节。

5.2.3 股份/集团区域助勤人员

• 经营经理、经营主管/助理的个人年度经营承揽兑现。

5.3 岗位淘汰机制

• 编标中心及经营事业部人员考核结果年度为E或连续2年为D的，退出经营序列。

5.4 评先评优

• 考核结果为A、B的员工，在评优评先等方面优先考虑。

6. 附则

6.1 执行时间

• 本细则自2024年1月1日起执行。

6.2 解释权归属

• 本办法由公司市场开发部负责解释。