全省QC小组活动发展分析

1. 全省QC小组活动概述

1.1 发展历程

1.1.1 初期阶段

• QC小组活动起源于20世纪60年代的日本，随后在全球范围内得到推广。
• 我国自20世纪80年代开始引入QC小组活动，最初主要在企业内部进行。
• 经过几十年的发展，QC小组活动已经在全国范围内得到广泛应用，尤其在全省系统内得到重视和推广。

1.1.2 发展阶段

• 全省QC小组活动经历了从试点推广到全面普及的过程。
• 最初，QC小组活动主要集中在烟叶物流等领域，随后逐渐扩展至专卖营销、财神综合等领域。
• 近年来，QC小组活动已实现业务全覆盖，各市级公司、直属单位积极参与，形成了良好的发展氛围。

1.2 活动特点

1.2.1 成果丰硕

• 全省系统累计注册QC小组2543个，参与3.23万人次，活动参与率26.46%。
• 取得成果4191项，产生可计算经济效益3.37亿元，累计获得行业奖项三十七项。
• 获奖数量排名全行业商业系统第一名，显示了全省QC小组活动的卓越表现。

1.2.2 发展均衡

• QC小组活动从烟叶物流领域逐渐扩展至专卖营销、财神综合等领域，实现了业务全覆盖。
• 在青岛、潍坊、临沂市级公司等传统强队的基础上，近几年泰安、济宁、淄博、滨州、烟台等市区公司也迎头赶上，先后有九家直属单位获得行业二等奖。
• 全省系统内形成了你追我赶、协同共进的良好局面。

1.2.3 人才辈出

• 全省系统培养了一批专业骨干，先后有十九名同志获得中质协QC评委高级诊断师资质，4名同志成为行业评委。
• 累计培养初、中、高级QC推进者1200余名，实现县级局、基层服务站、基层应站全覆盖。

1.3 成功经验

1.3.1 树立正确的活动导向

• 全省系统紧紧把握小实活新以我为主的要求，引导基层一线员工立足工作实际，把问题差距、潜力点和增效点转化为课题。
• 确保了QC活动始终沿着正确方向前进，始终保持旺盛蓬勃的生命力。

1.3.2 营造浓厚的活动氛围

• 历届党组高度重视群众性创新活动，拿出专项资金给予重点鼓励。
• 每年省、市两级分管领导参加发布会并颁奖，持续开展质量管理和精益管理普及渗透。
• 广大干部职工养成了用科学思维和工具分析解决问题的良好习惯，为QC小组活动开展营造了浓厚氛围。

1.3.3 培养优秀的人才队伍

• 省局公司坚持每年开展需求调研，对各单位诊断师配备情况进行摸底，积极协调中质协、省质协预留培训名额。
• 开设专班，完善成果发布、交叉互审、精益联盟、全专项激励等机制，让基层创新骨干在实践中锤炼本领，增长才干。

1.3.4 坚持科学的评审机制

• 健全完善集中初审和发布评审工作机制，充分发挥业务部门对成果价值的把关作用。
• 优化内部评委、预诊断机制，提高成果发布质量。
• 积极邀请行业评委、质协专家亲临现场指导，把评审的过程变成各小组案例培训学习，借鉴不断精进的过程。

2. 全省QC小组活动存在的问题及应对策略

2.1 存在问题

2.1.1 选题思路不够开阔

• 选题不够前沿、不够聚焦、不够深入，如绿色低碳电子烟监管、低代码数字化成果等方面课题较少。
• 部分选题超出了小组的实际能力，用科技项目或采购的成品项目进行改装。

2.1.2 活动成果脱离实际

• 有的片面追求高大上超出了小组的实际能力，用科技项目或采购的成品项目进行改装。
• 有的夸大经济效益效果计算不实，有的不重落地，重提炼对成果报告过度包装。

2.1.3 转化应用力度不够

• 行业QC小组活动经过三十年的发展形成的成果成千上百，全省系统已召开十三届成果发布会。
• 各单位学习借鉴的主动性还不够，在实际工作中转化应用的力度还有待加强。

2.2 应对策略

2.2.1 厘清三个关系

• 理清大与小的关系，以小见大，从小切口做成大文章。
• 理清上与下的关系，上接天线提高政治站位，下接地气坚持问题导向。
• 理清内与外的关系，重视行业内部成果学习，关注外部新兴事物。

2.2.2 明确总体思路

• 以质量强国建设纲要为指导，贯彻行业关于群众性创新活动的部署要求。
• 坚持小实活新以我为主的活动导向，激发活力、培养人才。
• 在管理机制、活动实效、成果落地、转化应用、队伍建设方面持续发力。

2.2.3 具体目标

• 持续提升QC工作绩效，成绩持续保持在行业第一方阵前列。
• 以数字化转型为契机，推动成果查新、借鉴、共享和推广应用。
• 小组引导成果数量逐年递增，到2026年，力争各单位引进成果不少于新研成果数量。

3. 全省QC小组活动未来发展展望

3.1 构建QC活动新生态

3.1.1 优化组织机制

• 各级单位要围绕目标任务和短板瓶颈，科学确定本单位年度活动方向、问题。
• 依托技术中心、实验站、创新工作室等载体，大胆探索建设成果孵化基地、技术转移联盟等新型组织模式。

3.1.2 优化管理机制

• 积极参与行业质量管理小组活动现场评价准则的制定和试点运行。
• 尽快修订完善质量管理小组活动管理办法，抓好制度标准的落地执行。

3.1.3 优化激励机制

• 进一步调动全员参与小组活动的主动性与创造性，积极对接行业质量奖评选活动。
• 利用局长、总经理奖励基金等途径拓宽奖励范围，完善分类评价标准。

3.2 规范工作流程，展现QC活动新作为

3.2.1 选题要实

• 引导小组回归小实活新以我为主的初心，鼓励员工立足岗位，开展自主创新。
• 突出目标导向、问题导向，不片面追求经济效益，不片面追求工具方法的难度。

3.2.2 过程要严

• 严格遵守PDCA原则，不断提升小组用数据分析依据依事实决策的能力。
• 借助数字化转型东风开发配套的功能模块，运用信息化手段，强化小组活动过程管控与过程的规范性。

3.2.3 成果成效要实

• 评价一个单位创新能力，不仅仅要看成果数量，更要看成果有没有在实际工作中产生效益。
• 坚持实事求是的原则，扎扎实实研究能力范围内的课题及研究解决实际问题的课题，杜绝过度包装、数据放大。

3.3 加强队伍建设，巩固QC活动新基础

3.3.1 作优增量，壮大全省诊断师队伍

• 今年出台的烟草行业教育培训工作实施办法规定，行业干部职工个人参加社会化培训费用一律由本人承担，不得由单位经位报销。
• 重点加强对新进员工和重点岗位人员的培训，适时邀请行业内专家开展自我培训。

3.3.2 盘活存量，充分发挥诊断师作用

• 已取得诊断师资格证书的员工要积极作为，不能让证书当摆设装样子。
• 对诊断师开展QC活动情况进行梳理、统计、检验工作成效，推动其发挥更大作用。

3.3.3 提高质量，建立全省评委专家库

• 逐步建立和扩充全省系统评委专家队伍，探索实施积分制层级化管理。
• 全力打造一支高质量、专业化的QC人才队伍，在评委使用上加强创新探索。

3.4 成果转化应用，提升QC活动新成效

3.4.1 推动成果共享

• 计划处要全面梳理近五年的QC成果，建立全省QC成果共享库。
• 真正把在用的、有引领性的和具备推广价值的成果选出来，便于各单位引进应用。

3.4.2 推动协同配合

• 成果落地不是一个部门或几个部门的工作，而是需要各级单位部门共同参与系统性工程。
• 构建计划部门牵头，业务部门负责，多方协同参与的工作格局，从源头上改变过去转化应用局限于个别部门的限制。

3.4.3 推动跟踪验证

• 健全成果转化跟踪验证机制，打破成果转化过程中有形无形的栅栏。
• 打通自主创新和转化应用的衔接通道，避免为研究而研究、为创新而创新的问题。

3.5 总结

• 全省QC小组活动经过多年的发展，取得了显著的成效，培养了一批专业骨干，营造了浓厚创新氛围。
• 面对当前存在的问题，全省系统应继续深化改革，创新机制，提升QC小组活动的质量和效益。
• 未来，全省QC小组活动将继续以质量强国建设纲要为指导，以数字化转型为契机，推动成果查新、借鉴、共享和推广应用，为全省高质量发展和现代化建设奠定更加坚实的群众性创新基础。