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数字化转型委员会会议纪要

1. 会议概述

1.1 会议背景

1.1.1 会议目的

• 分析全行数字化转型形势，提出问题与挑战。
• 讨论分行数字化转型任务与要求。
• 总结分行数字化转型成果与不足。

1.1.2 参会人员

• 吕董事长：提出分析与任务要求。
• 科技部：介绍分行数字化转型工作。
• 各分行负责人：参与讨论与任务接受。

2. 数字化转型形势分析

2.1 需求分析

2.1.1 需求数量增加

• 近年来，分行需求数量持续增长。
• 系统效果不尽人意，生命周期偏短。

2.1.2 需求问题

• 需求规划不足，缺乏全局性考虑。
• 需求人员缺乏专业能力，导致需求文档质量差。
• 业务部门与科技部门沟通不畅。

2.1.3 解决方案

• 推进企业级架构实施，融入总行“新城建设”与“旧城改造”。
• 业务部门与科技部门加强沟通与协作。
• 提升业务人员需求能力，加强BA队伍建设。

2.2 数据应用

2.2.1 数据贯标

• 确保数据内容符合字典要求，从源头治理。
• 加强数据应用，利用总行数据工具。

2.2.2 模型资产开发

• 加强模型队伍建设，重点是内部人员培养转化。
• 加快外部数据引入，尤其是政务数据信息。

2.3 开发能力

2.3.1 研发队伍提升

• 研发人员从2人提升到4人，自研能力有所提升。
• 人员不足，能力偏科，依赖外部研发。

2.3.2 研发队伍建设

• 加快研发队伍建设，提升人员能力。
• 加强系统建设全流程管理，明确职责分工。

2.4 运营管理

2.4.1 数字化运营起步

• 总行在运营流程规范、运营中台建设等方面进行探索。
• 分行积极参与，取得一定效果，但存在流程断点和堵点。

2.4.2 客户为中心的运营

• 运用数智化技术，提升客户服务水平。
• 强化对存量客户的精细化运营能力。

2.5 安全风险

2.5.1 科技风险的重要性

• 科技风险可能导致银行业务瞬间瘫痪。
• 重视数字化风险，加强防范。

2.5.2 安全风险防范

• 重视基础性平台系统，对客服务系统。
• 加强科技风险管理与控制。

3. 科技人才队伍建设

3.1 人才现状

3.1.1 科技人才不足

• 科技专业型人才不足20人，应用型人才不足10人。
• 科技队伍存在人才数量不足、结构欠优等问题。

3.1.2 人才需求

• 加强科技专业型人才引入。
• 培养现有业务岗位上的科技应用型人才。

3.2 人才培养与流动

3.2.1 人才培养体系

• 健全人才激励机制，加强项目实践培养。
• 建立人才流动机制，加强业技融合。

3.2.2 各部门责任

• 各部门要重视科技人才队伍建设。
• 树立“科技是第一生产力”的理念。

4. 会议总结

4. 会议总结

####4.1 会议成果

• 分析全行数字化转型形势，提出问题与挑战。
• 讨论分行数字化转型任务与要求。
• 总结分行数字化转型成果与不足。

4.2 后续行动

• 各分行要积极响应会议任务要求。
• 加强科技人才队伍建设，提升全员数字化素养。 """