项目后评价管理
1. 项目评价概述
1.1 项目评价目的
1.1.1 项目评价的目的
- 项目评价包括项目中期评价和项目后评价，旨在改进项目管理、效益跟踪、总结经验教训、提高项目决策管理水平。
1.2 项目评价内容
1.2.1 项目后评价内容
- 每个项目均应开展后评价工作，对规模大、建设周期长的项目，在建设过程中至少还应组织一次中期评价。后评价应本着公平、公正、客观、科学的原则开展，对项目从开工前阶段、实施阶段至收尾阶段整个过程就项目策划方案执行情况、项目责任预算目标实现情况、变更索赔实现情况、施工组织设计适应性、经济性、有效性等进行系统客观评价。一般项目评价报告应至少包含以下内容：
- 《项目管理目标责任书》、《项目策划方案》的实施效果评价。
- 技术管理和方案评价。
- 进度管理评价。
- 安全质量和节能环保管理评价。
- 责任成本管理及变更索赔评价。
- 分包商、供应商等相关方履约评价。
- 设备物资管理评价。
- 施工组织设计评价。
- 党建及团队建设评价。
- 品牌建设评价等。
- 其他评价。
1.2.2 投融资类项目和集团内部地产类项目的评价
- 投融资类项目、集团内部地产类项目的评价，除包含以上内容外，还须结合项目实际情况，增加如项目可研报告中涉及的投资收益、施工收益、运营收益以及股权回购期等指标的评价分析。
1.3 项目评价报告编制
1.3.1 后评价报告编制
- 工程公司和项目部两级分别成立项目评价小组开展后评价工作。由项目经理组织相关部门编制项目后评价报告，客观评价、总结项目开展情况，查找管理中存在的问题及产生问题的原因，制定预防措施。合同金额低于1000万元的新建项目和低于500万元的改扩建项目，可以采取简化的方式进行评价，主要以责任成本目标为主线进行对比、分析、总结、评价。
1.4 后评价要求
1.4.1 后评价要求
- 工程公司每年年初下达项目后评价年度计划，建立管理台帐，按照计划及时督促项目完成后评价工作。
- 项目部应认真编写项目后评价报告，并报上级单位审核。对规模较大、重难点项目由公司主管领导组织召开后评价研讨会议，总结经验、教训。
1.5 后评价应用
1.5.1 后评价应用
- 公司应对后评价中发现的管理亮点、经验和教训进行提炼总结，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，促进企业项目管理水平提升。
