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沈阳输油气分公司工作汇报

1. 沈阳输油气分公司概述

1.1 分公司简介

1.1.1 分公司业务范围

• 分公司输油气业务涉及原油、成品油和天然气三种介质。
• 管理在役和退出运行管道共计23条，总长度2123公里。
• 涉及23座输油气站场、80座阀室。

1.1.2 分公司组织架构

• 在册员工398人，岗员工364人，平均年龄47岁。
• 设有6个职能部门和2个中心，包括10个基层单位。
• 党员211人，设13个党支部。

1.2 2023年主要工作成效

1.2.1 领导工作

• 分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神。
• 扎实开展主题教育，深刻领会管网集团“五个坚持”总体方略和党建工作“五个狠下功夫”总体部署。

1.2.2 油气保供

• 全年实现收入17.69亿元，完成净利润5.85亿元。
• 输送原油3719.8万吨，分输原油795.8万吨，下载分输天然气29.6亿标方。

1.2.3 安全生产

• 推进风险隐患双重预防机制建设，识别和制定防控措施。
• 狠抓《集团公司安全生产十大禁令》执行，加强承包商管理。

1.2.4 生产管理

• 组建专业作业队，保持管道管理“五零”目标。
• 加强异常事件管控，提高应急处置能力。

1.2.5 经营管理

• 安全生产投入保障工作有序，投资27784万元。
• 扎实开展流程推广运营，数字化转型。

1.3 2024年重点工作开展

1.3.1 双重预防机制建设

• 把双重预防机制建设作为重中之重，完善“一企两清单”动态管理机制。
• 配合东北公司做好第一届消防竞赛现场前期准备，迎接国家消防救援局检查验收。

1.3.2 输油气业务管理

• 集中抽调专业骨干人员组成专业作业队，实施专业巡检与维保作业。
• 持续加强异常事件管控，强化基层人员应急处置能力。

1.3.3 管道“五零”目标

• 面对打孔盗油及三方施工严峻形势，完善第三方施工风险管控措施。
• 封存管道无害化处置工程已完成三段，完成大沈线沈阳至营口段内检测。

1.3.4 维抢修能力建设

• 全面部署“建强维抢修队伍，尽快具备大口径天然气管道抢修实战能力”工作。
• 沈阳维抢修中心从实战角度组织作业小组，开展切管、对口及全自动焊练兵。

1.3.5 承包商管理

• 深刻吸取承包商作业现场亡人事故教训，树牢动火作业等现场监管的底线思维。
• 严格落实集团公司“承包商管理十项措施”等要求，开展承包商合规管理培训。

1.3.6 流程推广运营

• 开展“人人讲流程”活动，提升制程管理学习效率。
• 各业务部门负责人围绕典型流程试跑中发现问题、建言献策、优化迭代。

1.3.7 瑕疵土地整改

• 加快分公司68宗土地取证工作进度，全力推动占用永久基本农田等问题得到有效解决。
• 开展哈沈线、铁抚线、庆铁四线地质灾害风险评估选商工作。

1.3.8 项目优化整合

• 积极探索并优化调整分公司的项目管理模式，学习借鉴西部管道独山子输油气分公司的项目管理经验。
• 2024年第一批专项维修计划项目数量大幅压缩，提升项目管理效率。

1.3.9 党的建设

• 充分发挥党建引领作用，开展党纪学习教育，强化上下联动，层层压实责任。
• 继续打造分公司“一二三”枢纽特色党建品牌，夯实“1+1+N+1”分公司党建工作举措。

1.3.10 改革重任

• 深入开展以“抓整改、固根基、促发展”为主题的形势任务教育。
• 领导班子成员深入一线，宣讲贯彻落实集团公司改革主要任务和相关要求。 """