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项目后评价管理

1. 项目后评价管理概述

1.1 后评价管理的定义与目的

1.1.1 后评价管理的定义

• 项目评价包括项目中期评价和项目后评价，旨在改进项目管理、效益跟踪、总结经验教训、提高项目决策管理水平。

1.1.2 后评价管理的目的

• 后评价管理目的是改进项目管理、效益跟踪、总结经验教训、提高项目决策管理水平。

1.2 后评价管理的实施

1.2.1 后评价内容

• 每个项目均应开展后评价工作，对规模大、建设周期长的项目，在建设过程中至少还应组织一次中期评价。
• 后评价应本着公平、公正、客观、科学的原则开展，对项目从开工前阶段、实施阶段至收尾阶段整个过程就项目策划方案执行情况、项目责任预算目标实现情况、变更索赔实现情况、施工组织设计适应性、经济性、有效性等进行系统客观评价。
• 一般项目评价报告应至少包含以下内容：
  • 《项目管理目标责任书》、《项目策划方案》的实施效果评价。
  • 技术管理和方案评价。
  • 进度管理评价。
  • 安全质量和节能环保管理评价。
  • 责任成本管理及变更索赔评价。
  • 分包商、供应商等相关方履约评价。
  • 设备物资管理评价。
  • 施工组织设计评价。
  • 党建及团队建设评价。
  • 品牌建设评价等。
  • 其他评价。

1.2.2 后评价报告编制

• 工程公司和项目部两级分别成立项目评价小组开展后评价工作。
• 由项目经理组织相关部门编制项目后评价报告，客观评价、总结项目开展情况，查找管理中存在的问题及产生问题的原因，制定预防措施。
• 合同金额低于1000万元的新建项目和低于500万元的改扩建项目，可以采取简化的方式进行评价，主要以责任成本目标为主线进行对比、分析、总结、评价。

1.3 后评价管理的要求

1.3.1 后评价年度计划

• 工程公司每年年初下达项目后评价年度计划，建立管理台帐，按照计划及时督促项目完成后评价工作。

1.3.2 后评价报告编写与审核

• 项目部应认真编写项目后评价报告，并报上级单位审核。
• 对规模较大、重难点项目由公司主管领导组织召开后评价研讨会议，总结经验、教训。

1.3.3 后评价的应用

• 公司应对后评价中发现的管理亮点、经验和教训进行提炼总结，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，促进企业项目管理水平提升。 """