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后评价管理

193. 后评价管理目的

193.1 项目评价目的

• 改进项目管理
• 效益跟踪
• 总结经验教训
• 提高项目决策管理水平

193.2 项目评价内容

• 项目中期评价和项目后评价
• 项目策划方案执行情况
• 项目责任预算目标实现情况
• 变更索赔实现情况
• 施工组织设计适应性、经济性、有效性
• 技术管理和方案评价
• 进度管理评价
• 安全质量和节能环保管理评价
• 责任成本管理及变更索赔评价
• 分包商、供应商等相关方履约评价
• 设备物资管理评价
• 施工组织设计评价
• 党建及团队建设评价
• 品牌建设评价
• 其他评价

193.3 投融资类项目、集团内部地产类项目的评价

• 项目可研报告中涉及的投资收益、施工收益、运营收益以及股权回购期等指标的评价分析

194. 后评价报告编制

194.1 工程公司和项目部评价小组

• 工程公司和项目部两级分别成立项目评价小组
• 项目经理组织相关部门编制项目后评价报告
• 客观评价、总结项目开展情况
• 查找管理中存在的问题及产生问题的原因
• 制定预防措施

194.2 评价方式

• 合同金额低于1000万元的新建项目和低于500万元的改扩建项目，可以采取简化的方式进行评价
• 主要以责任成本目标为主线进行对比、分析、总结、评价

195. 后评价要求

195.1 工程公司后评价年度计划

• 工程公司每年年初下达项目后评价年度计划
• 建立管理台帐
• 按照计划及时督促项目完成后评价工作

195.2 项目部后评价报告

• 项目部应认真编写项目后评价报告
• 并报上级单位审核
• 对规模较大、重难点项目由公司主管领导组织召开后评价研讨会议
• 总结经验、教训

196. 后评价应用

196.1 管理亮点、经验和教训的提炼总结

• 公司应对后评价中发现的管理亮点、经验和教训进行提炼总结
• 形成企业知识
• 供企业内部互学互鉴
• 促进企业项目管理水平提升 """