2024年上半年付诗萌晋升价值贡献晾晒

1. 基本信息

1.1 个人简介

1.1.1 工号与姓名

• 付诗萌，工号01391175，采购供应链中心-传输分拣组成员。

1.1.2 现职级与拟晋升职级

• 当前职级M3.2，拟晋升职级M3.3。

1.2 价值贡献

1.2.1 商业价值

• 在市场分析下做出采购决策，提高性价比和降低供应风险，实现亿元降本收入。

1.2.2 专业能力

• 专业创新/突破，提升采购专业能力，优化管理思路，实现效率提升、业绩产出及风控优化。

1.2.3 流动经验

• 出海项目，助力亚洲大区经营管理升级，服务和支持泰国（KEX）、新加坡(SF)、马来西亚（ABX）组织，完成13个项目招采，共万美元。
• 资产端到端效益提升项目，刷新新管理模式下的资产权责矩阵，实现资产管理提升，提供新管理链路下的效益机会点。

2. 价值贡献晾晒

2.1 品类采购精益化管理

2.1.1 案例背景

• 市场高热的投入退去后，内部设备需求投入减缓，同时需求场景增加，对采购成本、交付、质量的要求更高，外部供应市场竞争激烈。

2.1.2 目标与行动

• 重新梳理业务需求，深挖品类全流程细节，突破原有采购方式，满足降本、服务质量、交付、售后的提升。
• 行动包括重置业务分工、前置管理需求，对齐采委会/采购策略要求，统一品类采购数据模板，闭环历史问题。

2.1.3 结果

• 小组年度采购金额亿元，达成**%降本。
• 搭建设备品类统一标准化采购模式，沉淀优质采购经验，提升管理质量。

2.2 设备备品备件管理优化

2.2.1 案例背景

• 传输设备保有量已达到空前水平，设备存量资产原值达**亿+，设备备件需求激增，而备件的统筹管理尚无流程支撑。

2.2.2 目标与行动

• 统筹备件需求集中采购，提高备件采购时效，降低采购成本，减少采购风险，业务可视化、清晰化、数据化，操作便捷。
• 行动包括备件业务痛点调研，对齐工作阶段目标、跨组织协同，专人转岗管控进度、群策群力闭环阶段目标，解决方案定期回顾，优化管理细节。

2.2.3 结果

• 建立与总部中转、地区分采的备件专项月度沟通会，实现信息打通。
• 明确集采为固定接口，统一汇总全网备件需求，备件寻源次数同比23年下降*%以上。
• 收集全网需求、剥离核心标准件、MRO联动，划分为定制件-原厂独家采购，标准件-年度需求50W以上品牌直签，零散标准件-MRO平台，同比23年达成*%的降本。

2.3 人才沉淀

2.3.1 培养对象与成果

• 李倩，由2.4职级晋级到3.1职级，培养周期2023年1月1日-至今。
• 李承鹏，由3.1职级晋级到3.2职级，培养周期2023年1月1日-2024年4月。

2.3.2 培养过程

• 李倩，通过总包项目规模逐步提升员工大型项目招采的统筹事宜，从工作细则中引导对招采全链路的优化提升。
• 李承鹏，指导提升全局思维及跨组织协调能力，通过协助统筹部门重点工作、挑战新型业务，拓源员工工作视野，侧面培养领导力。

3. 结语

付诗萌在2024年上半年的工作中，通过不断的专业创新和突破，实现了采购流程的优化和管理质量的提升，为公司创造了巨大的商业价值。同时，她还积极培养和带领团队成员，为团队的整体发展做出了重要贡献。付诗萌的这些努力和成果，充分体现了她对公司价值观的认同和使命感的坚持，也符合公司“竞争、激励、淘汰”的用人理念。因此，付诗萌的晋升是实至名归的，也是公司对她的认可和鼓励。希望付诗萌能够继续保持这种敬业精神和创新意识，为公司的未来发展做出更大的贡献。